por Cámara de Industrias | Jul 31, 2026 | Noticias CICR
- Más de 450 personas participaron en el Congreso Nacional de Energía 2026 de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), organizado en tres grandes bloques dedicados al análisis del entorno regulatorio, las perspectivas tarifarias y la seguridad energética; las tecnologías que están transformando el sector; y las soluciones innovadoras para fortalecer la competitividad empresarial.
- El Regulador General de ARESEP estimó que la tarifa eléctrica podría aumentar alrededor de un 4%, en el último cuatrimestre de 2026, en enero se vuelve a ajustar, acumulando un 8% para el 2027. ICE, RECOPE y MINAE coincidieron en que el contexto climático y la incertidumbre internacional seguirán presionando los costos de la energía, aunque expusieron distintas perspectivas sobre su evolución y las medidas para mitigar su impacto.
- El Congreso también puso sobre la mesa la necesidad de impulsar reformas que fortalezcan el sistema eléctrico nacional. Entre ellas, la aprobación del Proyecto de Ley de Armonización para responder al crecimiento de la demanda y promover tarifas más competitivas.
San José, 30 de julio de 2026. Más de 450 personas participaron este jueves en el Congreso Nacional de Energía 2026, organizado por la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), bajo el lema “Energía: el entorno disruptivo exige decisiones”, que reunió a autoridades, legisladores, reguladores, empresas y expertos nacionales e internacionales para analizar los principales desafíos del sistema energético costarricense.
“El crecimiento de Costa Rica no se puede detener. El país no puede seguir administrando las ventajas del pasado sin construir las condiciones del futuro. Necesitamos más inversión en electricidad renovable, mejor planificación, reglas claras, tecnologías modernas y tarifas competitivas que permitan producir y competir”, dijo durante la apertura del Congreso, el presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica, Sergio Capón Brenes, e hizo un llamado a tomar decisiones que permitan fortalecer la competitividad del país mediante una visión de largo plazo para el sector energético.
Perspectivas tarifarias: se prevén aumentos de tarifas
En el panel donde se abordó sobre las expectativas tarifarias de electricidad y combustibles y los factores que inciden sobre ellas, Marco Acuña, presidente ejecutivo del ICE; explicó que el fenómeno de El Niño ya se refleja en el balance energético nacional y que, aunque el ICE trabaja para minimizar su impacto mediante la incorporación de nuevas fuentes de generación, principalmente solar, la expectativa es que las tarifas eléctricas no disminuyan en el 2027, debido al mayor uso de generación térmica asociado a las condiciones climáticas.
Por su parte, Eric Bogantes, regulador general de ARESEP, señaló que las proyecciones actuales de ARESEP apuntan a un incremento cercano al 4% en el último cuatrimestre del 2026 y otro aumento en la misma cuantía, lo que implicaría un incremento de 8%, en las tarifas eléctricas de 2027. Esto debido a la evolución del Costo Variable de Generación (CVG), que incluye la generación eléctrica a partir de fuentes térmicas y las importaciones de electricidad.
En materia de combustibles, Karla Montero, presidenta de RECOPE, indicó que el comportamiento del mercado petrolero continúa siendo altamente incierto debido al contexto geopolítico internacional. Señaló que esa situación obliga a fortalecer el monitoreo permanente de los mercados, desarrollar herramientas de cobertura financiera para la compra de combustibles y mejorar la capacidad de respuesta del país frente a escenarios de alta volatilidad.
Desde el MINAE, Ronny Rodríguez recordó que el precio de los combustibles responde a un mercado internacional sobre el cual Costa Rica tiene poca capacidad de incidencia. Aunque indicó que no se prevé una escalada significativa de los precios, aclaró que no es posible asegurarlo y sostuvo que la respuesta estructural debe centrarse en mejorar la eficiencia del sistema energético y avanzar en reformas que permitan reducir los costos para los usuarios.
Seguridad energética y cambio climático
Más allá del comportamiento de las tarifas, los panelistas coincidieron en que Costa Rica enfrenta una exposición creciente tanto al cambio climático como a la incertidumbre geopolítica internacional, lo que obliga a fortalecer la planificación energética de largo plazo.
Entre las principales conclusiones destacaron la necesidad de ampliar la infraestructura estratégica, incorporar mayor potencia firme y nuevas fuentes renovables, atraer inversiones que permitan responder al crecimiento de la demanda y reducir gradualmente la dependencia de los combustibles fósiles para construir un sistema energético más resiliente.
Ley de Armonización: coincidencias en la necesidad de modernizar el sistema, diferencias sobre el camino para lograrlo
Otro de los ejes centrales del Congreso fue el análisis de la Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional, en un panel que reunió a Juan Manuel Quesada, diputado del Partido Pueblo Soberano; Sigrid Segura, diputada del Partido Frente Amplio; Álvaro Ramírez, jefe de fracción del Partido Liberación Nacional; y Salvador López, director ejecutivo de Expertos en Mercados Eléctricos (EME), moderado por Sergio Capón Brenes.
Aunque las posiciones fueron diversas, los participantes coincidieron en que Costa Rica debe prepararse para responder al crecimiento de la demanda eléctrica y garantizar un suministro competitivo y confiable.
Salvador López sostuvo que la propuesta busca modernizar las reglas del sistema eléctrico para responder a los nuevos retos tecnológicos, económicos y ambientales. Juan Manuel Quesada defendió la iniciativa como un mecanismo para facilitar las inversiones necesarias para garantizar el abastecimiento energético futuro. Sigrid Segura consideró que, aunque el país debe prepararse para esos desafíos, el proyecto de Ley de Armonización no representa la solución adecuada. Álvaro Ramírez planteó que la modernización del sistema pasa por eliminar los topes que hoy limitan a cooperativas y otros generadores para producir más energía renovable y competitiva.
Innovación y nuevas tecnologías para la competitividad
El Congreso también abordó las tecnologías que están transformando el sector energético mediante ponencias dedicadas al funcionamiento de las subastas de energía como herramienta para promover tarifas más competitivas, el almacenamiento energético (BESS) como infraestructura crítica para redes renovables, la electrificación estratégica de flotillas empresariales y las decisiones técnicas que permiten maximizar el valor del almacenamiento energético. Asimismo, se presentó una reflexión sobre las oportunidades que ofrece esta tecnología para impulsar la competitividad empresarial.
Como cierre de la jornada se desarrolló el Tech Arena, un espacio interactivo de presentaciones cortas, dinámicas e innovadoras donde convergen energía, tecnología y nuevos modelos de negocio. En este bloque se presentaron las ponencias “Energía igual a competitividad”, “Waste to Energy: el potencial para Costa Rica” y “Electrificación en Costa Rica: Tendencias y Tecnologías”, enfocadas en soluciones para acelerar la transición energética y fortalecer la competitividad del sector productivo.
Como mensaje final, Sergio Capón reiteró que avanzar hacia un sistema energético más competitivo constituye una condición indispensable para el crecimiento económico y la generación de empleo: “Ante la variabilidad climática, cada tarifa que no compite, cada decisión de inversión postergada y cada shock externo que no logramos mitigar se traduce en mayores costos para producir, menos margen para competir y menos oportunidades para crear trabajo y bienestar para los costarricenses”.
por Cámara de Industrias | Jul 25, 2026 | Perspectivas y opinión
Por Federico Varela Urbizo, Gerente General HiPower Costa Rica
Mucho hemos hablado de la necesidad que tiene Costa Rica de incrementar su generación eléctrica, al mismo tiempo que diversificamos nuestra matriz. El crecimiento sostenido de la demanda, la electrificación del transporte, la expansión del sector productivo impulsada, entre otros factores, por el régimen de zonas francas y la mayor variabilidad climática nos obligan a seguir incorporando nueva capacidad de generación.
Sin embargo, hoy nos enfrentamos a un reto del que todavía se habla poco.
No basta con producir más energía. También es importante que aprendamos a gestionarla mejor, que incorporemos guardarraíles, inercia y embalses virtuales. Y que este sea un esfuerzo conjunto entre todos los actores del mercado energético, incluidos los generadores distribuidos.
Durante mi trabajo con empresas, industrias y cooperativas eléctricas he notado un cambio interesante. Parece una buena señal para lo que viene. Sin embargo, los esfuerzos todavía son muy aislados y deberíamos empezar desde ya a coordinarlos mejor.
El foco durante los últimos años ha estado en instalar plantas solares, mejorar el LCOE, incrementar la capacidad de generación y diversificar nuestra matriz. Y todavía nos queda mucho camino ahí.
Pero hoy las preguntas también deben ir más orientadas a: ¿cómo reduzco mis picos de potencia?, ¿cómo mantengo mi operación durante una interrupción?, ¿cómo aprovecho mejor la energía que ya genero?, ¿cómo hago mi operación más resiliente?, ¿cómo puedo aliviarle al Sistema Eléctrico Nacional parte del estrés en los horarios de mayor demanda?
A fin de cuentas, en energía, el beneficio mío también puede convertirse en un beneficio para los demás. Siempre y cuando tengamos la tecnología correcta, los incentivos adecuados y las políticas correctas.
¿Los tenemos?
En fin, ese cambio refleja una evolución natural del mercado. A nivel global, la gestión energética está creciendo vertiginosamente, pero a nivel local todavía nos falta.
La energía ya no debe ser vista únicamente como un costo operativo. Está comenzando a convertirse en un activo estratégico. Administrarla correctamente puede marcar diferencias importantes en competitividad, continuidad operativa y eficiencia.
La siguiente etapa de la transición energética deberá combinar más generación renovable con herramientas que aporten flexibilidad al sistema: almacenamiento de energía, gestión inteligente, digitalización y redes cada vez más modernas.
Se trata de complementar la generación con la gestión. Ambas son necesarias.
El almacenamiento energético, por ejemplo, no solo permite respaldar operaciones críticas.
También ayuda a desplazar consumos, gestionar picos de demanda, apoyar el control de frecuencia, integrar una mayor cantidad de generación renovable y brindar mayor flexibilidad al sistema eléctrico.
Conforme aumenta la participación de fuentes variables, este tipo de soluciones tendrá un papel cada vez más relevante. La pregunta está en qué tan bien podamos definir y regular ese papel.
Porque el desafío tampoco es únicamente tecnológico. Requiere planificación de largo plazo, señales regulatorias claras e incentivos que permitan acelerar la incorporación de nuevas soluciones sin comprometer la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Costa Rica ha construido una reputación internacional por su liderazgo en energías renovables. El siguiente paso es consolidar un sistema eléctrico que, además de limpio, sea flexible, resiliente e inteligente. Esa evolución será clave para mantener la competitividad del país y responder a las nuevas necesidades de consumidores, empresas e industrias.
La próxima etapa de nuestra transición energética no consiste solamente en instalar más megavatios. Consiste en generar más valor con cada megavatio que incorporemos al sistema.
¿Estamos listos?
por Cámara de Industrias | Jul 24, 2026 | Empresas en acción
Cementos Progreso, marca insignia de Progreso, un grupo con presencia en 8 países de Latinoamérica reconoció en Costa Rica a seis proyectos que destacan por su innovación, calidad constructiva y aporte al desarrollo sostenible, en el marco del Premio a la Excelencia Cementos Progreso 2026. Esra iniciativa forma parte de una plataforma regional que busca elevar los estándares de construcción en Centroamérica.
El Premio a la Excelencia, con más de 25 años de trayectoria desde su origen en Guatemala en 1999, ha evolucionado hacia un reconocimiento regional que promueve la capacidad técnica y la visión de largo plazo de empresas desarrolladoras, diseñadoras y constructoras que están transformando el sector en la región.
“Este reconocimiento no solo destaca obras, sino el talento, el compromiso y la capacidad de generar desarrollo sostenible desde la construcción”, indicó Andrés Bolaños, director ejecutivo de país Costa Rica. “Cada proyecto refleja cómo la innovación, la calidad técnica y la visión de largo plazo están transformando la forma de construir en la región”, añadió.
Los proyectos fueron evaluados por un jurado compuesto por ocho profesionales especializados en ingeniería y arquitectura, bajo criterios de diseño arquitectónico, innovación, sostenibilidad, calidad constructiva, aporte social y desempeño técnico, alineados con las tendencias actuales del sector.
Los seis proyectos premiados reflejan distintas formas de excelencia en la construcción, desde infraestructura institucional hasta desarrollos residenciales e industriales:
Hospital de Puntarenas de la Constructora Van der Laat y Jiménez; Bahías DP10 de Volio y Trejos Asociados; Casa SN de Constructora PROINSA; Hotel Residence Inn by Marriott de Constructora Van der Laat & Jiménez; Bodegas Stegi de Zebol Construcciones y en la categoría Oro Torre Velo de EDICA Constructora.
Como parte del certamen regional, estos proyectos representarán a Costa Rica en la siguiente etapa del Premio a la Excelencia Cementos Progreso, a llevarse a cabo en Guatemala en agosto y donde competirán con obras destacadas de Guatemala, El Salvador y Panamá, ampliando su visibilidad bajo estándares comparativos a nivel regional.
Através del Premio a la Excelencia, Cementos Progreso impulsa una visión en la que la innovación, la sostenibilidad y la calidad constructiva no son aspiraciones, sino estándares que fortalecen el desarrollo del sector y su impacto en la región.
por Cámara de Industrias | Jul 22, 2026 | Noticias CICR
- La Asamblea General Ordinaria 2026 renovó parcialmente la Junta Directiva de la CICR para el próximo período.
- La Cámara hizo un llamado a acelerar las reformas que permitan fortalecer la competitividad, en un entorno internacional cada vez más complejo.
- El proyecto de ley de Armonización del Sector eléctrico es considerado una prioridad en su agenda.
San José, 22 de julio de 2026. La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) reeligió al Sr. Sergio Capón Brenes como presidente de la organización durante la Asamblea General Ordinaria celebrada este martes, en la que además se renovaron la Segunda Vicepresidencia, la Tesorería, la Prosecretaría y siete Vocalías de su Junta Directiva.
“Agradezco profundamente la confianza que nuevamente han depositado en esta Junta Directiva. Asumimos este nuevo período con el compromiso de seguir impulsando una agenda que contribuya a fortalecer la competitividad del país. Hoy más que nunca necesitamos un Estado más eficiente, moderno y orientado al ciudadano; con instituciones capaces de responder a los desafíos del país, seguridad jurídica para atraer inversión, energía renovable y competitiva, infraestructura moderna y un sistema de formación que prepare el talento humano que demanda el mercado laboral, “, señaló Sergio Capón, presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica.
Conozca la conformación de la Junta Directiva
La nueva Junta Directiva inicia funciones en un contexto internacional marcado por una creciente incertidumbre económica y geopolítica. A las tensiones comerciales se suman los recientes conflictos en Medio Oriente, que han incrementado la volatilidad en los mercados internacionales y presionado al alza los precios de combustibles, fertilizantes y otras materias primas estratégicas para la producción.
La Cámara también manifestó preocupación ante el reto de reactivar el crecimiento del sector productivo del régimen definitivo y que no caiga el dinamismo de las Zonas Francas, en especial ante el impacto que está teniendo el tipo de cambio y la deflación en la rentabilidad de las empresas.
Capón destacó que la Cámara de Industrias continuará impulsando una agenda orientada a fortalecer la competitividad del país, con énfasis en iniciativas como la aprobación de la Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional, la transformación del Instituto Nacional de Aprendizaje (INA) para responder con mayor agilidad a las necesidades del mercado laboral, el fortalecimiento de la infraestructura estratégica, la reducción de la tramitología y la búsqueda de soluciones que mitiguen los efectos que el comportamiento del tipo de cambio continúa generando sobre amplios sectores de la economía.
Así mismo añadió, que por la importancia que tiene la electricidad en la operación de las empresas, y ser la alternativa para descarbonizar la economía y para bajar las tarifas, consideramos de la mayor importancia que se pueda votar pronto el proyecto de ley de Armonización del Sector Eléctrico, que permitiría aumentar la inversión para atender el crecimiento de la demanda.
“Las empresas costarricenses generan oportunidades para cientos de miles de familias, innovan, exportan, pagan impuestos y contribuyen diariamente al desarrollo del país. Fortalecer al sector productivo no beneficia únicamente a las empresas; significa generar más empleo formal, atraer inversión, impulsar el crecimiento económico y crear las condiciones que permiten sostener los servicios públicos y mejorar la calidad de vida de todos los costarricenses. Seguiremos promoviendo el diálogo y la construcción de soluciones para que Costa Rica recupere una senda de crecimiento más dinámica, inclusiva y sostenible”, concluyó Capón.
Junta Directiva de la Cámara de Industrias de Costa Rica
Período 2026-2027
Presidente
- Sergio Capón (Impresora Delta, Empaques Santa Ana S.A. y Envases Comeca S.A.)
Primera Vicepresidencia
- Rolando Charpentier (Vidriera Centroamericana S.A.)
Segunda Vicepresidencia
- Marcela Piedra (Industrias Victoria S.A.)
Tercera Vicepresidencia
- José Pablo Montoya (Durman Esquivel S.A.)
Tesorería
- Milena Robert (Grupo Agroindustrial Numar S.A.)
Vice Tesorería
- María Alejandra López Yglesias (Laboratorios Zepol S.A.)
Secretaría
- Enrique Saborío (Shockwave Medical)
Subsecretaría
- Francisco Arias Cordero (Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L.)
Fiscalía
- Javier Escalante Madrigal (TACTIC Estudio Legal)
Vocalías
- Santiago Mejía Uribe (METALCO)
- Jessy Chacón Godínez (Bayer)
- Jorge Luis Vega Hernández (ArcelorMittal)
- Luis Fernando Beeche Pozuelo (Savone)
- Silvia Chaves Herra (Banco Nacional de Costa Rica)
- Alejandro Jiménez Malavassi (CR Operaciones y Mantenimiento)
- Luis Carlotti Lima (Grupo Konectiva)
por Cámara de Industrias | Jul 16, 2026 | Empresas en acción
VG Consultores nació en Cartago con un foco que sigue intacto: acompañar a empresas costarricenses que necesitan una contabilidad estructurada para crecer. En estos +10 años pasamos por más de 100 clientes permanentes — fábricas, distribuidores, exportadores, comercializadoras de consumo masivo, empresas de tecnología. Cada una con su realidad, pero con patrones que se repiten. Este publirreportaje recoge cinco de los aprendizajes que más veces vimos confirmados en el camino. No son recetas: son observaciones de quien lleva más de una década mirando los números del tejido empresarial costarricense desde adentro.
1. El salto de PYME a empresa mediana se decide en el back-office, no en ventas
La intuición común dice que una empresa crece cuando vende más. La experiencia nuestra dice otra cosa: vemos compañías que duplican facturación en dos años y se asfixian, y vemos otras que crecen 20% al año durante una década y se vuelven sólidas. La diferencia rara vez está en el equipo comercial. Está en si la gerencia tiene información financiera confiable, en tiempo y con detalle suficiente, para tomar decisiones. Cuando el cierre mensual llega a la mesa el día 25 del mes siguiente y trae sorpresas, la empresa está conduciendo mirando por el retrovisor.
2. El cierre fiscal anual se gana en la mitad del año, no en los últimos meses
Cada año vemos el mismo patrón: las empresas que llegan tranquilas al cierre del 31 de diciembre son las que para junio ya tienen conciliaciones fiscales al día, asesoría fiscal especializada y obligaciones tributarias al día. Las que llegan corriendo son las que empezaron a ordenar en octubre. La diferencia operativa de ese semestre no se ve en el resultado del cierre, se ve en los meses siguientes: las primeras siguen produciendo, las segundas tienen a su gerente financiero atrapado en ajustes durante semanas. Seis meses de anticipación cambian la fotografía completa del año fiscal.
3. El contador-independiente se queda corto antes de lo que la empresa cree
Muchos de nuestros clientes llegaron a nosotros con un contador externo que les venía manejando la contabilidad desde el arranque. La relación funcionaba mientras la empresa era pequeña y los temas eran rutina mensual. El punto de quiebre típico está en algún momento entre los 10 y los 30 empleados, cuando aparecen capas que un contador-independiente normalmente no cubre: estados financieros formales que un banco aceptaría, asesoría tributaria proactiva ante cambios normativos, planillas con cumplimiento laboral, eventualmente auditoría externa para acceder a financiamiento o capital. Detectar ese momento antes de que se convierta en un problema operacional es probablemente la decisión más subestimada del ciclo de vida de una PYME.
4. La auditoría externa no es un costo, es una llave
Lo más común que escuchamos cuando una empresa considera contratar una auditoría de estados financieros es ‘es caro y no la necesitamos’. Lo cierto es que rara vez una empresa contrata auditoría porque quiere — la contrata porque necesita: el banco que pide auditoría para aprobar una línea de crédito, el inversionista que pide auditoría para evaluar una entrada, el comprador que pide auditoría como parte del due diligence en una operación de venta. Las empresas que estuvieron auditadas antes de que el escenario las obligara llegan con dos años de historial limpio y los acuerdos se cierran. Las que no, pierden seis meses de negociación reorganizando su contabilidad.
5. Los cinco indicadores que toda gerencia debería mirar cada mes
Si nos pidieran reducir +10 años de mirar números a cinco indicadores que toda gerencia debería revisar mensualmente, serían estos: margen operativo (vigilar dilución por costos indirectos), ciclo de caja (cuánto tiempo pasa entre que la empresa paga insumos y cobra ventas), rotación de inventarios (problema crónico en operaciones locales), ratio de endeudamiento sobre patrimonio (límite real del crecimiento financiado), y rentabilidad sobre activos (medida más honesta de eficiencia que la utilidad neta). Las empresas que revisan estos cinco números cada mes — no cada trimestre, no cada cierre — son las que detectan a tiempo lo que las que esperan no logran ver.
Sobre VG Consultores
Vargas Gamboa S.A. (VG Consultores) es una firma costarricense de servicios contables, tributarios, financieros, de auditoría y recursos humanos, con sede en Cartago y más de 10 años acompañando a empresas costarricenses. Trabajamos con compañías que ya superaron la etapa del contador-independiente y necesitan una firma profesional con cercanía operacional, no precios de firmas grandes. Si querés conversar 30 minutos sobre cómo viene tu empresa de cara al cierre fiscal o evaluar si es el momento de profesionalizar la estructura contable, ofrecemos una asesoría inicial gratuita.
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