CICR: uso de la Inteligencia Artificial gana terreno en la industria manufacturera, pero persisten brechas en su adopción

CICR: uso de la Inteligencia Artificial gana terreno en la industria manufacturera, pero persisten brechas en su adopción

  • 53% de empresas manufactureras encuestadas señalan que utilizan algún tipo de sistema o software de Inteligencia Artificial (IA); “organización de procesos de administración o gestión empresarial” y “marketing o ventas” son los usos más extendidos.
  • El uso de la IA por parte de las empresas manufactureras todavía no evidencia efectos negativos sobre el empleo.
  • La falta de conocimientos a lo interno es la razón más mencionada por las empresas que no usan IA, particularmente por las más pequeñas.

7 de setiembre de 2026. La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) dio a conocer nuevos resultados de su encuesta anual “Perspectivas Empresariales y Valoración de Factores de Competitividad de la Industria Manufacturera, 2026”, que por primera vez incorporó un módulo específico para conocer el grado de adopción, los principales usos y el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en las empresas manufactureras.

Los resultados muestran que la incorporación de esta tecnología ya alcanza a poco más de la mitad de las empresas consultadas, aunque con diferencias importantes según régimen y tamaño. Un 53% señaló utilizar actualmente algún sistema o software de Inteligencia Artificial, mientras que un 47% indicó que todavía no lo utiliza.

Entre las empresas del Régimen Definitivo, el 47,1% utiliza IA y el 52,9% no lo hace. En Zona Franca, en cambio, su adopción es considerablemente mayor: 7 de cada 10 empresas (71,4%) ya utilizan algún sistema o software de IA. Por tamaño también se observa una brecha: mientras el 60,6% de las empresas grandes del Régimen Definitivo utiliza IA, entre las PYME la proporción es de 38,9%.

Principales usos de la IA

Entre las empresas que ya utilizan Inteligencia Artificial, los usos más extendidos son la organización de procesos de administración o gestión empresarial (54,1%) y marketing o ventas (52,5%). Seguido por su utilización en actividades de investigación, desarrollo o innovación (36,1%), gestión contable, de control o financiera (32,8%) y procesos de producción o servicios (29,5%).

Los resultados muestran además patrones diferentes según el régimen donde opera la empresa. En el Régimen Definitivo, el principal uso se concentra en marketing o ventas (61%), mientras que en Zona Franca predomina la organización de procesos de administración o gestión empresarial (70%). Asimismo, el uso en procesos de producción o servicios alcanza un 35% en Zona Franca, frente a un 26,8% en el Régimen Definitivo.

Los datos reflejan así una doble brecha: no solo las empresas grandes muestran una mayor adopción de la IA, sino que también presentan un uso más diversificado. Para las PYME, el desafío pasa por facilitar el acceso a conocimientos y capacidades que les permitan incorporar estas herramientas en un conjunto más amplio de procesos y aprovechar su potencial para mejorar la productividad y competitividad.

Razones de no utilizar IA

Entre las empresas que todavía no utilizan Inteligencia Artificial, la principal barrera identificada es la falta de conocimientos especializados dentro de la organización. Un 62,5% señala que su talento humano actual no cuenta con los conocimientos requeridos en IA. Muy por debajo aparecen los costos asociados a su utilización (29,2%) y las preocupaciones relacionadas con protección de datos y privacidad (22,9%).

También existen diferencias según régimen. Entre las empresas del Régimen Definitivo que no utilizan IA, la falta de conocimientos internos es la principal razón (64,3%), seguida por los costos (26,2%). En Zona Franca, por su parte, sobresalen las preocupaciones relacionadas con protección de datos y privacidad (83,3%), seguidas por los costos y la falta de conocimientos, ambos con un 50%.

La brecha de conocimiento se hace particularmente evidente entre las PYME del Régimen Definitivo que todavía no utilizan IA: Un 73,3% señala la falta de conocimientos especializados como una de las razones para no incorporarla, frente a un 41,7% de las empresas grandes. Entre las PYME aparecen posteriormente los costos (30%) y la falta de claridad sobre las consecuencias legales de su utilización (23,3%). En las empresas grandes adquieren mayor relevancia las preocupaciones relacionadas con protección de datos y privacidad (33,3%).

Los resultados apuntan a que el principal desafío para ampliar el uso de la IA en la industria no es únicamente tecnológico o económico, sino de capacidades. Particularmente entre las PYME, cerrar las brechas de conocimiento y facilitar el acceso a formación especializada será fundamental para que un mayor número de empresas pueda incorporar estas herramientas de manera efectiva y responsable.

Impacto del uso de la IA sobre el empleo

Los resultados de la encuesta no evidencian hasta ahora un efecto negativo de la Inteligencia Artificial sobre la cantidad de trabajadores de las empresas manufactureras que la utilizan. Un 95,1% de estas empresas indicó que el número de colaboradores no ha cambiado como consecuencia de la incorporación de IA, sin diferencias significativas por régimen o tamaño. Solo un 1,6% reportó una reducción y otro 1,6% un aumento en la cantidad de trabajadores.

Este resultado debe analizarse también a la luz del tipo de utilización que actualmente predomina. La IA se está incorporando principalmente como una herramienta de apoyo a procesos administrativos, de gestión, marketing, ventas e innovación, y todavía tiene una presencia menor en los procesos directamente relacionados con la producción o los servicios. Esto podría ayudar a explicar por qué, en esta etapa de adopción, su incorporación no se ha traducido en cambios significativos en el número de trabajadores.

 Además, un 47% del total de empresas consultadas todavía no utiliza IA. Por ello, los resultados constituyen una primera fotografía de un proceso de transformación que apenas comienza a extenderse en la industria manufacturera costarricense, y cuyo impacto deberá continuar observándose conforme aumente su adopción y se amplíen sus usos.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ESTUDIO

Representatividad de la muestra:
✓ 95% de nivel de confianza, con un 3.1% de error promedio de muestreo por estrato.

Características de la muestra:
✓ 115 empresas del sector industrial formal de 3 o más trabajadores.
✓ Empresas Encuestadas por tamaño: 49,6% Grandes (más de 100 trabajadores) y 50,4% PYME (20,9% Medianas y 29,6% Pequeñas).
✓ 75,7% empresas del Régimen Definitivo y 24,3% de Zona Franca.
✓ Las empresas encuestadas explican el 24,0% del empleo formal reportado al 31 de diciembre 2025 en el sector manufacturero privado ante la CCSS.
✓ Encuestas realizadas por teléfono, remitidas por correo electrónico o respondidas digitalmente, previo envío de la encuesta.
✓ Trabajo de campo: del 9 de abril al 15 de julio de 2026.

 

Todo sobre Sistemas de Puesta a Tierra: Seguridad y Eficacia

Todo sobre Sistemas de Puesta a Tierra: Seguridad y Eficacia

Los sistemas de puesta a tierra son uno de los componentes más importantes de cualquier instalación eléctrica y desempeñan un papel fundamental en la protección de personas, equipos e infraestructura. 

En Project Master entendemos que una adecuada puesta a tierra no solo mejora la seguridad eléctrica, sino que también es indispensable para el correcto funcionamiento de los sistemas de protección contra descargas atmosféricas. 

Por esta razón, nuestros proyectos incluyen diseño, evaluación, medición certificada, instalación y mantenimiento de sistemas de puesta a tierra como parte de una solución integral de protección. 

¿Qué es un sistema de puesta a tierra? 

Un sistema de puesta a tierra es un conjunto de elementos diseñados para proporcionar una trayectoria controlada y de baja impedancia que permita disipar corrientes eléctricas hacia el terreno de forma segura. 

Su función principal es ayudar a proteger: 

  • Personas. 
  • Equipos eléctricos. 
  • Sistemas electrónicos. 
  • Infraestructura. 
  • Procesos productivos. 

Cuando ocurre una falla eléctrica o una descarga atmosférica, la puesta a tierra contribuye a conducir la energía hacia el suelo, reduciendo riesgos y daños potenciales.  

La importancia de la puesta a tierra en la protección contra rayos 

Uno de los conceptos más importantes que deben comprenderse es que un pararrayos no trabaja de forma independiente. 

El pararrayos tiene la función de interceptar la descarga atmosférica, pero es el sistema de puesta a tierra el que proporciona el camino para disipar esa energía de manera controlada. 

Sin un sistema de puesta a tierra adecuado: 

  • La descarga no tendría una vía segura de disipación. 
  • Podrían presentarse daños en equipos eléctricos. 
  • Se incrementan los riesgos para las personas. 
  • La infraestructura podría verse afectada. 

Por este motivo, en Project Master concebimos cada sistema de protección contra rayos como una solución integral donde trabajan conjuntamente: 

  • Punta inhibidora captadora. 
  • Conductores de bajada. 
  • Acoplador de admitancias (Coplagauss). 
  • Sistema de puesta a tierra. 
  • Electrodo magnetoactivo. 
  • Sistema de disipación de energía. 

 Si desea conocer más sobre estas soluciones, le recomendamos leer nuestro artículo Pararrayos Faragauss FGE-LP02: Protección Integral Contra Descargas Atmosféricas. 

Beneficios de un sistema de puesta a tierra adecuado 

Mayor seguridad para las personas 

La puesta a tierra ayuda a reducir el riesgo asociado a corrientes peligrosas y eventos eléctricos inesperados.  

Protección de equipos eléctricos y electrónicos 

Los sistemas modernos incluyen equipos altamente sensibles que pueden verse afectados por sobretensiones o eventos eléctricos transitorios. 

Una puesta a tierra correctamente diseñada contribuye a minimizar estos riesgos. 

Mejor desempeño de los sistemas eléctricos 

La estabilidad eléctrica es fundamental para garantizar la continuidad operativa de instalaciones industriales, comerciales y corporativas. 

Soporte para sistemas de protección contra rayos 

Un sistema de protección contra descargas atmosféricas depende directamente del desempeño de la puesta a tierra para cumplir su función de forma segura. 

Componentes de un sistema de puesta a tierra 

Dependiendo de las características del proyecto, un sistema puede incluir: 

  • Electrodos de puesta a tierra. 
  • Conductores de conexión. 
  • Barras equipotenciales. 
  • Registros de inspección. 
  • Elementos de unión y conexión. 
  • Componentes para mejora de conductividad. 

La configuración adecuada dependerá de factores como: 

  • Tipo de instalación. 
  • Condiciones del terreno. 
  • Nivel de protección requerido. 
  • Requerimientos normativos. 
Plan Vital 3: una solución innovadora para transformar el capital en ingresos durante la jubilación

Plan Vital 3: una solución innovadora para transformar el capital en ingresos durante la jubilación

La jubilación ya no se considera una etapa de retiro pasivo. Hoy, las personas viven más años, (en Costa Rica, la expectativa de vida actual es de 81 años), mantienen proyectos personales, viajan, emprenden y buscan conservar su independencia económica. Esta nueva realidad ha generado la necesidad de contar con alternativas financieras que permitan administrar el patrimonio con mayor flexibilidad y control. Precisamente para responder a ese desafío, BN Vital desarrolló Plan Vital 3, una novedosa modalidad de renta temporal dirigida a personas pensionadas o mayores de 57 años.

Este producto, incorporado al Régimen Voluntario de Pensiones Complementarias, permite invertir recursos en colones o dólares y recibir pagos periódicos durante un plazo de tres años, convirtiendo el capital acumulado en una fuente de ingresos planificada y adaptable a las necesidades de cada persona.

Uno de los principales diferenciales de Plan Vital 3 es su nivel de personalización. Cada afiliado puede elegir la periodicidad con la que desea recibir sus pagos, ya sea mensual, trimestral, semestral o anual, y además puede definir el monto de la renta que mejor se ajuste a su realidad financiera. También tiene la posibilidad de realizar aportes extraordinarios para fortalecer el capital invertido durante la vigencia del plan.

A diferencia de otros productos de inversión tradicionales, Plan Vital 3 fue diseñado específicamente para una etapa de vida en la que la tranquilidad financiera y la capacidad de disponer de los recursos de manera ordenada cobran una relevancia especial. El esquema permite realizar retiros periódicos de hasta un 30% del capital por año durante tres años y recibir, al finalizar el contrato, el 10% restante junto con los rendimientos generados. De esta forma, las personas mantienen el control de sus recursos mientras disfrutan de un flujo de ingresos predecible.

La seguridad constituye otro de los atributos relevantes de esta propuesta. El producto opera dentro del marco regulado del sistema de pensiones complementarias y utiliza mecanismos supervisados para la transferencia de recursos, brindando transparencia y confianza a los inversionistas.

Además, Plan Vital 3 destaca por ser una alternativa con características poco comunes dentro del mercado de pensiones complementarias. Combina ingresos periódicos, flexibilidad para definir pagos, posibilidad de realizar aportes adicionales y control sobre la forma en que se distribuye el capital, aspectos especialmente valorados por personas que buscan estabilidad sin renunciar a la liquidez ni a la capacidad de tomar decisiones sobre su patrimonio.

Las personas interesadas pueden incorporarse al plan con una inversión inicial desde ₡2.500.000 o $5.000, lo que amplía el acceso a esta alternativa para quienes desean complementar sus ingresos, gestionar eficientemente recursos acumulados o planificar una etapa de jubilación más activa y financieramente organizada.

Aunque Plan Vital 3 está disponible únicamente para personas pensionadas o personas de 57 años o más, su propuesta resulta relevante para un público más amplio. Muchos trabajadores se involucran activamente en la planificación financiera de sus padres, familiares o personas cercanas próximas a la jubilación. También es un producto dirigido a inversionistas y clientes patrimoniales que buscan alternativas seguras y rentables para administrar sus recursos. Con una inversión inicial desde ₡2.500.000 o USD 5.000, este producto ofrece una alternativa novedosa para quienes buscan convertir parte de su capital en ingresos periódicos, con flexibilidad para adaptar los pagos a sus necesidades y objetivos financiero.

En un entorno donde las necesidades financieras evolucionan constantemente, BN Vital continúa fortaleciendo su propuesta de valor mediante el desarrollo de soluciones novedosas que se adaptan a los distintos momentos de vida de sus afiliados. Plan Vital 3 es un ejemplo de ese compromiso permanente con la innovación, la seguridad y la generación de opciones que permitan a las personas gestionar su capital con mayor tranquilidad, flexibilidad y confianza.

Contáctenos al 2212-0900, 800BNVITAL, WhatsApp 8951-5181, mediante nuestro chat ingresando al sitio web www.bnvital.com por medio de nuestro correo electrónico  bnvital@bncr.fi.cr.

 

De las megatendencias a la innovación en acción: Congreso de Innovación 2026 mostrará cómo está cambiando la industria

De las megatendencias a la innovación en acción: Congreso de Innovación 2026 mostrará cómo está cambiando la industria

  • Empresas y especialistas compartirán experiencias concretas sobre inteligencia artificial, transformación digital y gestión de innovación.
  • La agenda combinará una visión de las megatendencias que están redefiniendo la industria con casos de éxito empresariales y aplicaciones de la inteligencia artificial.

San José, agosto de 2026. ¿Cómo se está aplicando la innovación en la industria y qué pueden aprender las empresas de quienes ya están transformando sus procesos, modelos de negocio y formas de competir? Con ese enfoque, la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) realizará el próximo 24 de septiembre el Congreso de Innovación 2026, un encuentro que reunirá especialistas y empresas para compartir tendencias, conocimiento y, especialmente, experiencias concretas de innovación llevadas a la práctica.

Bajo el lema “Innovación industrial: casos reales que están transformando la competitividad”, el Congreso abordará megatendencias, inteligencia artificial, aprovechamiento estratégico de los datos, transformación de los procesos de innovación y experiencias empresariales vinculadas con excelencia operacional, gestión de innovación y mejora de la competitividad.

“Será un congreso de interacción directa entre empresas, con el objetivo de que la industria pueda aprender de sí misma. La innovación deja de ser un concepto abstracto cuando podemos conocer cómo otras organizaciones la están gestionando, qué problemas están resolviendo, qué resultados están obteniendo y qué lecciones pueden trasladarse a otras realidades empresariales. La fortaleza de esta edición está precisamente en la diversidad de experiencias y casos reales que vamos a reunir en un mismo espacio”, señaló Arianna Tristán, subdirectora ejecutiva de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR).

De las megatendencias a la aplicación real

La jornada iniciará con Rafael Sayagués, Socio Director de Deloitte Centroamérica, Panamá y República Dominicana, quien analizará las megatendencias que están definiendo el rumbo del sector industrial, en un contexto marcado por la aceleración de la inteligencia artificial, la reorganización de las cadenas de suministro, la volatilidad geopolítica, la presión regulatoria y la creciente demanda de talento especializado.

Otro de los ejes será el aprovechamiento de los datos. Marianela Lizano, Regional Sales Coordinator de Data & AI en GBM, y Dany Esteves, Regional Practice Leader de Data & AI en GBM, presentarán “De Activo Pasivo a Ventaja Competitiva: cómo convertir los datos en resultados de negocio”. Ambos abordarán cómo superar los silos de información y convertir la arquitectura de datos en un motor para generar ingresos, mejorar la eficiencia y fortalecer la toma de decisiones.

La inteligencia artificial tendrá también un abordaje desde la generación de activos propios para las empresas. El PhD. José Carlos Carrasco, cofundador y CTO de Evolvis AI, analizará la diferencia entre comprar soluciones de IA y construir capital intelectual que acumule valor para la organización. Carrasco es Doctor en Inteligencia Artificial por el Tecnológico de Monterrey y durante casi una década trabajó en el Barcelona Supercomputing Center, donde aplicó IA en proyectos junto a organizaciones como FC Barcelona, Repsol, Naturgy y el Hospital Clínic de Barcelona. Su presentación incorporará casos documentados de empresas industriales latinoamericanas que han aplicado IA para reducir tiempos de respuesta, acelerar procesos de cotización y mejorar la gestión de inventarios y los pronósticos de demanda.

Innovación en acción: aprender de experiencias empresariales

El segundo bloque del Congreso estará dedicado a “Innovación en acción”, con énfasis en experiencias y aplicaciones prácticas. Silvia Segura, fundadora de Abisal Group, mostrará cómo potenciar la innovación mediante inteligencia artificial, desde la exploración de oportunidades hasta la validación con el cliente, sin perder el criterio humano. Segura ha liderado proyectos internacionales de innovación y transformación con IA para compañías como Coca-Cola, Nestlé y Kimberly-Clark.

El Congreso presentará además el caso de Montacargas Odio y Costa Rica Lifting Services, de la mano de José Luis Odio Greco y Allan Moisés Cajina Castillo, quienes expondrán cómo la innovación aplicada y la excelencia operacional pueden traducirse en mitigación de riesgos, optimización de procesos, diversificación de ingresos y mejoras en la rentabilidad. La experiencia mostrará cómo una empresa con una trayectoria que se remonta a 1900 ha evolucionado hacia nuevas áreas de especialización, incorporando planeación estratégica, gestión de proyectos, mejora continua y certificaciones internacionales ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 como parte de su proceso de transformación.

La agenda se completará con dos casos más de innovación empresarial: ZEPOL y la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos. ZEPOL, empresa familiar 100% costarricense con más de 100 años de trayectoria, mostrará cómo la tercera generación ha mantenido un ADN innovador para continuar evolucionando el negocio y diversificar su participación a nivel sectorial. Por su parte, Dos Pinos compartirá cómo estructura la innovación y su alineamiento con la estrategia del negocio, cómo gestiona un amplio portafolio de productos para responder a las necesidades del mercado y su estacionalidad.

“La innovación es esencial para alcanzar mayores niveles de productividad. En esta edición queremos enfocarnos en dar a conocer, desde muy distintos sectores, cómo la industria local está gestionando sus procesos de innovación de la mano también de herramientas de inteligencia artificial y, sobre todo, que los participantes puedan llevarse ideas aplicables a sus propias empresas”, concluyó Tristán.

 

La bodega como ventaja competitiva de la industria costarricense

La bodega como ventaja competitiva de la industria costarricense

Cómo la digitalización del almacén dentro de SAP Business One está dando a las empresas industriales control, continuidad y trazabilidad real.

Las exportaciones de Costa Rica superaron los $22,800 millones en bienes durante 2025, un récord histórico (PROCOMER, 2025). Detrás de esa cifra hay empresas industriales que compiten en mercados cada vez más exigentes — y que descubrieron algo que no siempre es evidente: la competitividad no se define solo en la planta o en el producto. Se define, muchas veces, en la bodega.

El costo logístico de las empresas distribuidoras de Latinoamérica equivale al 12–15% del costo de ventas, y el picking puede representar entre el 40% y el 55% de los costos operativos de un centro de distribución (estudios internacionales del sector logístico). Cuando esos procesos dependen del papel, de la memoria del operario o de hojas de cálculo intermedias, la operación funciona — pero deja margen sobre la mesa todos los días.

La situación actual de muchas bodegas industriales

Hay tres señales que solemos encontrar en empresas industriales que ya utilizan un ERP robusto, pero que aún mantienen algunos procesos de bodega de forma manual o desconectada: conteos físicos que paralizan la operación durante días, un inventario que no cuadra con el sistema y fechas de vencimiento controladas «de memoria». Ninguna de estas señales habla mal del equipo — habla de un proceso que ya puede dar el siguiente paso.

Qué cambia cuando el almacén se conecta al ERP 

Para las empresas que ya operan con SAP Business One, la digitalización del almacén no implica cambiar de plataforma ni migrar datos: se extiende el sistema que ya tienen hasta el escáner del operario. En la recepción, un solo escaneo de la etiqueta GS1 — el estándar global de codificación — captura artículo, lote y fecha de vencimiento, directo al ERP y sin digitación. En el conteo, los modos guiado y ciego convierten un cierre de varios días en una rutina de media jornada. Y en el picking, el operario sigue una secuencia en pantalla y confirma cada recolección con el escáner: la estrategia correcta puede reducir el tiempo de preparación de pedidos entre 20% y 40% (Boyum IT, 2025). 

Para sectores regulados — farmacéutico, alimentos, agroquímica — hay un beneficio adicional: el FEFO/PEPS automático. El sistema selecciona siempre el lote con la fecha de vencimiento más próxima, sin depender de la memoria de nadie, y deja la trazabilidad por lote lista para las auditorías del Ministerio de Salud, SENASA o la normativa RTCA, según corresponda. 

Tecnología probada, implementación local 

Las soluciones detrás de esta transformación — Produmex Scan y Produmex WMS — son desarrolladas por Boyum IT, reconocido por 9 años consecutivos como el desarrollador #1 del ecosistema SAP Business One, con presencia en 126 países, más de 200 empresas usando su WMS y más de 300,000 usuarios diarios (Boyum IT, 2025). En Costa Rica las implementa Novitec, partner #1 de SAP Business One en el país, con 16 años de trayectoria. La implementación sigue un método por hitos — diagnóstico de infraestructura, configuración, parametrización, capacitación y go-live acompañado — con soporte local en español. 

El primer paso 

¿Cómo saber si su operación está lista, y si le corresponde una digitalización de nivel de entrada o una gestión completa de almacén? Esa definición no se hace con un formulario: se hace viendo la operación real. Novitec ofrece a las empresas industriales una primera reunión de levantamiento, sin costo y sin compromiso, donde una ejecutiva especializada mapea la situación actual de la bodega e identifica la ruta correcta. Menos caos. Más control. 

Más información: www.novitec.cr