por Cámara de Industrias | Ago 11, 2026 | Noticias CICR
FECAICA reúne a líderes empresariales de la región para impulsar la integración y el liderazgo de la industria de Centro América y República Dominicana.
Centroamérica 11 de agosto 2026. La Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales de Centroamérica y República Dominicana (FECAICA) anuncia la realización del Congreso Regional de la Industria FECAICA 2026, que se llevará a cabo el 29 de octubre de 2026, en el Hotel Sheraton Presidente de San Salvador, El Salvador, bajo el lema “Integración regional y liderazgo empresarial”.
El encuentro reunirá a líderes empresariales, representantes de cámaras y asociaciones industriales, autoridades, inversionistas, organismos multilaterales y otros actores estratégicos de la región, en una jornada de diálogo y análisis sobre los principales desafíos y oportunidades para la industria. La agenda abordará temas como integración económica, competitividad, facilitación del comercio, innovación, inversión y liderazgo empresarial, promoviendo el intercambio de experiencias y la generación de alianzas estratégicas.
El Congreso se desarrollará en torno a dos grandes ejes: “Integración regional” como motor de competitividad y desarrollo y “Liderazgo empresarial”, alianzas estratégicas y visión regional. «Este Congreso llega en un momento clave para la región y es una oportunidad para dialogar sobre temas clave que potencien el crecimiento económico y sostenible de nuestros países. FECAICA aglutina a más de 7,000 empresas industriales, entre micro, pequeñas, medianas y grandes, lo que nos convierte en la voz más representativa de la industria centroamericana y dominicana», afirmó Jorge Arriaza, Presidente de FECAICA.
Como parte del programa, se entregará el Reconocimiento Industrial Regional “Carlos Enrique Rivera Ortiz”, destinado a distinguir la trayectoria y el aporte de líderes que han contribuido al fortalecimiento de la industria y la integración económica regional, que en esta ocasión será entregado al industrial hondureño Abraham Bennaton. El Congreso finalizará con un Cóctel de Networking Regional, que propiciará nuevas conexiones y oportunidades de cooperación, inversión y negocios entre empresarios, autoridades y aliados estratégicos.
Con más de seis décadas de trayectoria, FECAICA reafirma su compromiso con el fortalecimiento de la industria y la integración económica de Centroamérica y República Dominicana, impulsando espacios que permitan construir alianzas y una visión regional para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del futuro.
Para mayor información sobre el evento, patrocinios o entradas, escríbenos a: fecaica@fecaica.com.
por Cámara de Industrias | Ago 11, 2026 | Eventos y foros
PROGRAMA DEL EVENTO
Bloque I - Estrategia, Datos e Inteligencia Artificial
📝
8:00 a.m. - 8:30 a.m.
Registro de participantes
🤝
8:30 a.m. - 9:10 a.m.
Apertura del Congreso
🎤
9:15 a.m. - 10:00 a.m.
Megatendencias que están definiendo el rumbo del sector industrial
Rafael Sayagués, Socio Director Deloitte
☕
10:05 a.m. - 10:35 a.m.
Café de networking
🎤
10:35 a.m. - 11:20 a.m.
De Activo Pasivo a Ventaja Competitiva: cómo convertir los datos en resultados de negocio
Marianela Lizano, Regional Sales Coordinator de Data & AI en GBM
Dany Esteves, Regional Practice Leader de Data & AI en GBM
🎤
11:25 a.m. - 12:05 p.m.
La diferencia entre comprar IA y construir capital intelectual: cómo construir un activo de inteligencia artificial que valga más cada año (en lugar de depreciarse)
PhD. José Carlos Carrasco, Co-fundador y CTO de Evolvis AI
🍽️
12:10 p.m. - 1:45 p.m.
Almuerzo
Bloque II - Innovación en Acción
🎤
1:45 p.m. - 2:20 p.m.
¿Cómo potenciar la innovación con inteligencia artificial? De la eficiencia operativa a la generación de valor: un enfoque práctico
Silvia Segura, Fundadora de Abisal Group
🎤
2:25 p.m. - 2:55 p.m.
Innovación aplicada: excelencia operacional en Montacargas Odio y Costa Rica Lifting Services
José Odio Greco, Gerente General de Costa Rica Lifting Services
Allan Cajina, Gestor de Sistemas de Gestión Integrados Montacargas Odio S.A. - Costa Rica Lifting Services
🎤
3:00 p.m. - 3:30 p.m.
Innovación con propósito: el caso de ZepoLab
María Alejandra López, CEO Zepol
🎤
3:35 p.m. - 4:05 p.m.
Innovación en acción: el caso de Dos Pinos
Dannia Bolaños, Gerente de Investigación y Desarrollo de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos
☕
4:10 p.m. - 4:45 p.m.
Café de networking
por Cámara de Industrias | Ago 6, 2026 | Empresas en acción
Hoy las empresas enfrentan un reto importante: crear ambientes de trabajo seguros y respetuosos. No basta con tener un código de conducta impreso en el manual del colaborador; se necesita una cultura donde las personas confíen en que, si algo ocurre, la organización sabrá actuar.
Sin embargo, uno de los mayores riesgos no es únicamente que exista una situación de acoso, sino que la organización no sepa cómo actuar cuando recibe una denuncia. Una respuesta tardía, improvisada o poco objetiva puede afectar tanto a las personas involucradas como a la empresa: daña la confianza del equipo, expone a la organización a demandas y sanciones, y puede convertir un problema manejable en una crisis reputacional.
A continuación, revisamos los errores más frecuentes al atender una denuncia y qué hacer en su lugar.
No toda diferencia entre compañeros constituye acoso laboral
Antes de hablar de errores en el manejo de denuncias, conviene aclarar un mito que genera confusión y a veces parálisis en los equipos de Recursos Humanos:
- No toda discusión es acoso.
- No toda llamada de atención es acoso.
- No todo desacuerdo entre compañeros es acoso.
- No toda exigencia razonable de un jefe es acoso.
El acoso laboral se caracteriza por ser una conducta sistemática, reiterada e intencional, dirigida a intimidar, humillar o excluir a una persona, y que tiene un impacto real en su dignidad o en su salud. Confundirlo con la fricción normal del trabajo en equipo o con la exigencia legítima de resultados genera dos riesgos opuestos: por un lado, que se minimicen casos reales; por otro, que se sobrerreaccione ante situaciones que no lo son, erosionando la autoridad y el buen funcionamiento del equipo.
Tener esta distinción clara, y comunicarla en las políticas internas, ayuda muchísimo a que las denuncias se evalúen con criterio y no con miedo o improvisación.
El primer error: minimizar la denuncia
El momento más delicado de todo el proceso es el primer contacto. Es ahí donde más errores se cometen, y donde más daño se puede causar.
Frases como:
- «Eso arréglenlo entre ustedes.»
- «Seguro fue un malentendido.»
- «No le des tanta importancia, así es él/ella con todos.»
- «Mejor no lo conviertas en un problema mayor.»
Aunque muchas veces se dicen con la intención de «no generar drama», tienen un efecto devastador. Le comunican a la persona que denuncia que su situación no será tomada en serio, la desalientan a hablar en el futuro y, legalmente, dejan constancia de que la empresa tuvo conocimiento de los hechos y no actuó. Ese último punto es crítico: en un eventual litigio, la omisión de la empresa suele pesar tanto o más que los hechos originales de la denuncia.
Qué hacer en su lugar:
- Recibir la denuncia por escrito o dejar constancia formal de la conversación.
- Escuchar sin juzgar ni minimizar, y sin prometer resultados antes de investigar.
- Activar el protocolo interno de inmediato, con plazos definidos.
- Garantizar confidencialidad y explicar los siguientes pasos a la persona denunciante.
El segundo error: investigar sin objetividad
Otro error frecuente es que la investigación quede en manos de alguien cercano a una de las partes, un jefe directo, un amigo del denunciado, o la misma persona señalada. Esto compromete la imparcialidad del proceso desde el inicio y, si llega a instancias legales, es fácilmente cuestionable.
Qué hacer en su lugar:
- Designar a una persona o comité imparcial, idóneamente ajeno a la relación entre las partes.
- Documentar cada entrevista, evidencia y decisión tomada durante la investigación.
- Aplicar el mismo estándar de análisis a ambas partes.
El tercer error: no proteger a quien denuncia
Cuando no existen medidas de protección durante el proceso como separar temporalmente a las partes o resguardar la confidencialidad es común que aparezcan represalias, directas o veladas: cambios de turno injustificados, exclusión de reuniones, comentarios en el equipo. Esto no solo perjudica a la persona denunciante, también constituye una falta adicional que agrava la exposición legal de la empresa.
Qué hacer en su lugar:
- Establecer medidas provisionales mientras dura la investigación.
- Dejar explícitamente prohibidas las represalias en la política interna, con consecuencias claras.
- Dar seguimiento a la persona denunciante después de cerrado el caso.
El cuarto error: no cerrar el proceso formalmente
Muchas empresas investigan, toman una decisión informal y ahí queda. No hay resolución documentada, no se comunica el resultado a las partes, no se deja evidencia de las medidas tomadas. Ante una autoridad laboral, esto se interpreta como falta de debido proceso, incluso si internamente sí se hizo algo.
Qué hacer en su lugar:
- Emitir una resolución formal, con fundamento y medidas concretas.
- Comunicar el desenlace a ambas partes, respetando la confidencialidad correspondiente.
- Conservar el expediente completo del caso.
Contar con un protocolo claro para atender denuncias de acoso laboral no es solo una buena práctica de gestión de personas: es una de las mejores herramientas de prevención de riesgo legal con las que cuenta una empresa. La diferencia entre una organización protegida y una expuesta rara vez está en si ocurrió o no un incidente, sino en cómo se respondió cuando alguien decidió hablar.
La pregunta no es si su empresa tendrá que enfrentar una denuncia algún día, sino si estará preparada para hacerlo bien cuando llegue el momento.
Sobre ERP Lawyers & Associates
En ERP Lawyers & Associates creemos que la mejor estrategia para reducir los riesgos laborales es la prevención. Acompañamos a empresas de distintos sectores en la gestión de sus relaciones laborales, brindando asesoría en la elaboración y revisión de contratos de trabajo, reglamentos y políticas internas, procedimientos disciplinarios, investigaciones internas, protocolos para la atención de denuncias de acoso laboral y cumplimiento de la normativa laboral costarricense.
Nuestro objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar decisiones con seguridad jurídica, fortalecer sus procesos internos y prevenir conflictos antes de que se conviertan en contingencias legales.
Si su empresa desea revisar sus procedimientos laborales, resolver dudas específicas o recibir orientación sobre un caso en particular, ponemos a su disposición una asesoría inicial gratuita de 30 minutos con uno de nuestros especialistas.
Agende su cita sin costo en: https://erplawyers.com/agendamiento-es
info@erplawyers.com / Whatsapp +506 8723-1122/ www.erplawyers.com
por Cámara de Industrias | Jul 31, 2026 | Noticias CICR
- Más de 450 personas participaron en el Congreso Nacional de Energía 2026 de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), organizado en tres grandes bloques dedicados al análisis del entorno regulatorio, las perspectivas tarifarias y la seguridad energética; las tecnologías que están transformando el sector; y las soluciones innovadoras para fortalecer la competitividad empresarial.
- El Regulador General de ARESEP estimó que la tarifa eléctrica podría aumentar alrededor de un 4%, en el último cuatrimestre de 2026, en enero se vuelve a ajustar, acumulando un 8% para el 2027. ICE, RECOPE y MINAE coincidieron en que el contexto climático y la incertidumbre internacional seguirán presionando los costos de la energía, aunque expusieron distintas perspectivas sobre su evolución y las medidas para mitigar su impacto.
- El Congreso también puso sobre la mesa la necesidad de impulsar reformas que fortalezcan el sistema eléctrico nacional. Entre ellas, la aprobación del Proyecto de Ley de Armonización para responder al crecimiento de la demanda y promover tarifas más competitivas.
San José, 30 de julio de 2026. Más de 450 personas participaron este jueves en el Congreso Nacional de Energía 2026, organizado por la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), bajo el lema “Energía: el entorno disruptivo exige decisiones”, que reunió a autoridades, legisladores, reguladores, empresas y expertos nacionales e internacionales para analizar los principales desafíos del sistema energético costarricense.
“El crecimiento de Costa Rica no se puede detener. El país no puede seguir administrando las ventajas del pasado sin construir las condiciones del futuro. Necesitamos más inversión en electricidad renovable, mejor planificación, reglas claras, tecnologías modernas y tarifas competitivas que permitan producir y competir”, dijo durante la apertura del Congreso, el presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica, Sergio Capón Brenes, e hizo un llamado a tomar decisiones que permitan fortalecer la competitividad del país mediante una visión de largo plazo para el sector energético.
Perspectivas tarifarias: se prevén aumentos de tarifas
En el panel donde se abordó sobre las expectativas tarifarias de electricidad y combustibles y los factores que inciden sobre ellas, Marco Acuña, presidente ejecutivo del ICE; explicó que el fenómeno de El Niño ya se refleja en el balance energético nacional y que, aunque el ICE trabaja para minimizar su impacto mediante la incorporación de nuevas fuentes de generación, principalmente solar, la expectativa es que las tarifas eléctricas no disminuyan en el 2027, debido al mayor uso de generación térmica asociado a las condiciones climáticas.
Por su parte, Eric Bogantes, regulador general de ARESEP, señaló que las proyecciones actuales de ARESEP apuntan a un incremento cercano al 4% en el último cuatrimestre del 2026 y otro aumento en la misma cuantía, lo que implicaría un incremento de 8%, en las tarifas eléctricas de 2027. Esto debido a la evolución del Costo Variable de Generación (CVG), que incluye la generación eléctrica a partir de fuentes térmicas y las importaciones de electricidad.
En materia de combustibles, Karla Montero, presidenta de RECOPE, indicó que el comportamiento del mercado petrolero continúa siendo altamente incierto debido al contexto geopolítico internacional. Señaló que esa situación obliga a fortalecer el monitoreo permanente de los mercados, desarrollar herramientas de cobertura financiera para la compra de combustibles y mejorar la capacidad de respuesta del país frente a escenarios de alta volatilidad.
Desde el MINAE, Ronny Rodríguez recordó que el precio de los combustibles responde a un mercado internacional sobre el cual Costa Rica tiene poca capacidad de incidencia. Aunque indicó que no se prevé una escalada significativa de los precios, aclaró que no es posible asegurarlo y sostuvo que la respuesta estructural debe centrarse en mejorar la eficiencia del sistema energético y avanzar en reformas que permitan reducir los costos para los usuarios.
Seguridad energética y cambio climático
Más allá del comportamiento de las tarifas, los panelistas coincidieron en que Costa Rica enfrenta una exposición creciente tanto al cambio climático como a la incertidumbre geopolítica internacional, lo que obliga a fortalecer la planificación energética de largo plazo.
Entre las principales conclusiones destacaron la necesidad de ampliar la infraestructura estratégica, incorporar mayor potencia firme y nuevas fuentes renovables, atraer inversiones que permitan responder al crecimiento de la demanda y reducir gradualmente la dependencia de los combustibles fósiles para construir un sistema energético más resiliente.
Ley de Armonización: coincidencias en la necesidad de modernizar el sistema, diferencias sobre el camino para lograrlo
Otro de los ejes centrales del Congreso fue el análisis de la Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional, en un panel que reunió a Juan Manuel Quesada, diputado del Partido Pueblo Soberano; Sigrid Segura, diputada del Partido Frente Amplio; Álvaro Ramírez, jefe de fracción del Partido Liberación Nacional; y Salvador López, director ejecutivo de Expertos en Mercados Eléctricos (EME), moderado por Sergio Capón Brenes.
Aunque las posiciones fueron diversas, los participantes coincidieron en que Costa Rica debe prepararse para responder al crecimiento de la demanda eléctrica y garantizar un suministro competitivo y confiable.
Salvador López sostuvo que la propuesta busca modernizar las reglas del sistema eléctrico para responder a los nuevos retos tecnológicos, económicos y ambientales. Juan Manuel Quesada defendió la iniciativa como un mecanismo para facilitar las inversiones necesarias para garantizar el abastecimiento energético futuro. Sigrid Segura consideró que, aunque el país debe prepararse para esos desafíos, el proyecto de Ley de Armonización no representa la solución adecuada. Álvaro Ramírez planteó que la modernización del sistema pasa por eliminar los topes que hoy limitan a cooperativas y otros generadores para producir más energía renovable y competitiva.
Innovación y nuevas tecnologías para la competitividad
El Congreso también abordó las tecnologías que están transformando el sector energético mediante ponencias dedicadas al funcionamiento de las subastas de energía como herramienta para promover tarifas más competitivas, el almacenamiento energético (BESS) como infraestructura crítica para redes renovables, la electrificación estratégica de flotillas empresariales y las decisiones técnicas que permiten maximizar el valor del almacenamiento energético. Asimismo, se presentó una reflexión sobre las oportunidades que ofrece esta tecnología para impulsar la competitividad empresarial.
Como cierre de la jornada se desarrolló el Tech Arena, un espacio interactivo de presentaciones cortas, dinámicas e innovadoras donde convergen energía, tecnología y nuevos modelos de negocio. En este bloque se presentaron las ponencias “Energía igual a competitividad”, “Waste to Energy: el potencial para Costa Rica” y “Electrificación en Costa Rica: Tendencias y Tecnologías”, enfocadas en soluciones para acelerar la transición energética y fortalecer la competitividad del sector productivo.
Como mensaje final, Sergio Capón reiteró que avanzar hacia un sistema energético más competitivo constituye una condición indispensable para el crecimiento económico y la generación de empleo: “Ante la variabilidad climática, cada tarifa que no compite, cada decisión de inversión postergada y cada shock externo que no logramos mitigar se traduce en mayores costos para producir, menos margen para competir y menos oportunidades para crear trabajo y bienestar para los costarricenses”.
por Cámara de Industrias | Jul 25, 2026 | Perspectivas y opinión
Por Federico Varela Urbizo, Gerente General HiPower Costa Rica
Mucho hemos hablado de la necesidad que tiene Costa Rica de incrementar su generación eléctrica, al mismo tiempo que diversificamos nuestra matriz. El crecimiento sostenido de la demanda, la electrificación del transporte, la expansión del sector productivo impulsada, entre otros factores, por el régimen de zonas francas y la mayor variabilidad climática nos obligan a seguir incorporando nueva capacidad de generación.
Sin embargo, hoy nos enfrentamos a un reto del que todavía se habla poco.
No basta con producir más energía. También es importante que aprendamos a gestionarla mejor, que incorporemos guardarraíles, inercia y embalses virtuales. Y que este sea un esfuerzo conjunto entre todos los actores del mercado energético, incluidos los generadores distribuidos.
Durante mi trabajo con empresas, industrias y cooperativas eléctricas he notado un cambio interesante. Parece una buena señal para lo que viene. Sin embargo, los esfuerzos todavía son muy aislados y deberíamos empezar desde ya a coordinarlos mejor.
El foco durante los últimos años ha estado en instalar plantas solares, mejorar el LCOE, incrementar la capacidad de generación y diversificar nuestra matriz. Y todavía nos queda mucho camino ahí.
Pero hoy las preguntas también deben ir más orientadas a: ¿cómo reduzco mis picos de potencia?, ¿cómo mantengo mi operación durante una interrupción?, ¿cómo aprovecho mejor la energía que ya genero?, ¿cómo hago mi operación más resiliente?, ¿cómo puedo aliviarle al Sistema Eléctrico Nacional parte del estrés en los horarios de mayor demanda?
A fin de cuentas, en energía, el beneficio mío también puede convertirse en un beneficio para los demás. Siempre y cuando tengamos la tecnología correcta, los incentivos adecuados y las políticas correctas.
¿Los tenemos?
En fin, ese cambio refleja una evolución natural del mercado. A nivel global, la gestión energética está creciendo vertiginosamente, pero a nivel local todavía nos falta.
La energía ya no debe ser vista únicamente como un costo operativo. Está comenzando a convertirse en un activo estratégico. Administrarla correctamente puede marcar diferencias importantes en competitividad, continuidad operativa y eficiencia.
La siguiente etapa de la transición energética deberá combinar más generación renovable con herramientas que aporten flexibilidad al sistema: almacenamiento de energía, gestión inteligente, digitalización y redes cada vez más modernas.
Se trata de complementar la generación con la gestión. Ambas son necesarias.
El almacenamiento energético, por ejemplo, no solo permite respaldar operaciones críticas.
También ayuda a desplazar consumos, gestionar picos de demanda, apoyar el control de frecuencia, integrar una mayor cantidad de generación renovable y brindar mayor flexibilidad al sistema eléctrico.
Conforme aumenta la participación de fuentes variables, este tipo de soluciones tendrá un papel cada vez más relevante. La pregunta está en qué tan bien podamos definir y regular ese papel.
Porque el desafío tampoco es únicamente tecnológico. Requiere planificación de largo plazo, señales regulatorias claras e incentivos que permitan acelerar la incorporación de nuevas soluciones sin comprometer la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Costa Rica ha construido una reputación internacional por su liderazgo en energías renovables. El siguiente paso es consolidar un sistema eléctrico que, además de limpio, sea flexible, resiliente e inteligente. Esa evolución será clave para mantener la competitividad del país y responder a las nuevas necesidades de consumidores, empresas e industrias.
La próxima etapa de nuestra transición energética no consiste solamente en instalar más megavatios. Consiste en generar más valor con cada megavatio que incorporemos al sistema.
¿Estamos listos?
