Una buena instalación comienza mucho antes de subir
Al renovar la imagen de una empresa, el diseño es solo el comienzo. La capacidad de instalación y la calidad de los materiales también influyen en cómo se verá y funcionará el proyecto con el paso del tiempo.
En instalaciones industriales, parques empresariales y zonas francas, cada proyecto tiene condiciones particulares. El proveedor debe evaluar el sitio, coordinar los requisitos del cliente y del parque, y disponer de personal capacitado y de las grúas o plataformas adecuadas. La planificación protege a quienes realizan el trabajo y a las personas que continúan sus labores alrededor.
Una vez definidos estos aspectos, la calidad del producto merece la misma atención. Un rótulo puede estar expuesto al sol, la lluvia, la humedad o ambientes de operación exigentes. Por eso, los materiales, acabados y componentes deben seleccionarse de acuerdo con el lugar donde serán instalados y el uso que tendrán.
La fabricación también influye en el resultado: los detalles de ensamble, las fijaciones y los acabados contribuyen a que la imagen conserve su apariencia y facilitan su mantenimiento. Un producto bien concebido debe permitir, además, el acceso a sus componentes cuando sea necesario revisarlos o reemplazarlos.
Antes de iniciar un proyecto, conviene conocer qué materiales se utilizarán, cómo responden a las condiciones del sitio, qué garantía se ofrece y qué comprende el mantenimiento. Estas preguntas permiten tomar decisiones informadas y cuidar la imagen empresarial a largo plazo.
En Neón Nieto, 89 años de trayectoria respaldan una visión integral de cada proyecto: planificación, fabricación con materiales seleccionados por su durabilidad e instalación con atención a las condiciones de cada cliente. El objetivo es entregar una imagen empresarial que combine calidad, buen desempeño y permanencia en el tiempo.
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Antes de comprar o alquilar maquinaria responda estas cinco preguntas
- Una utilización cercana al 70 % puede orientar una posible compra, junto con el flujo de caja y la cartera de proyectos.
- El alquiler puede ajustarse mejor a necesidades temporales y la compra a operaciones con trabajo continuo.
¿Cuántas horas trabajará la máquina? ¿Podrá utilizarse en otros proyectos? ¿La empresa tiene recursos para mantenerla? Estas son algunas preguntas que pequeñas constructoras y contratistas deben responder antes de comprar o alquilar maquinaria.
Ninguna alternativa es mejor en todos los casos. Una máquina requerida durante dos meses plantea una decisión distinta a otra con trabajo asegurado por dos o tres años. Además del precio de compra o la tarifa de alquiler, deben valorarse las horas de uso, la inversión inicial, el mantenimiento, el transporte, el almacenamiento y los costos de inactividad.
El uso real debe guiar la decisión
Adrián Aguilar, subgerente de Renta e Industrial de MATRA, explicó que el análisis debe comenzar con la utilización prevista y la continuidad de los proyectos.
En construcción, una utilización cercana al 70 % funciona como referencia. Si se parte de una disponibilidad promedio de 200 horas mensuales, la máquina debería trabajar unas 140 horas al mes para considerar una posible compra.
“Esta referencia ayuda a determinar si el equipo tendrá actividad suficiente para justificar la inversión, pero cada empresa debe revisar también su flujo de caja y su proyección de trabajo”, indicó Aguilar.
La inactividad también cuesta
Al comprar maquinaria, el financiamiento, el personal y el mantenimiento continúan generando gastos aunque el equipo no esté produciendo. También deben asumirse su traslado, almacenamiento y cuidado.
El alquiler permite utilizar la máquina durante el periodo requerido y devolverla al terminar la obra, con una inversión inicial menor. Sin embargo, exige planificar el pago mensual y confirmar su disponibilidad para las fechas del proyecto.
Si solo tiene trabajo asegurado durante dos meses y no existe claridad sobre su uso posterior, conviene valorar el alquiler. Si hay proyectos continuos durante dos o tres años y una utilización cercana al rango recomendado, la compra puede entrar en la evaluación.
“No se trata únicamente del tipo de proyecto, sino del uso que tendrá la máquina. La decisión debe responder a la realidad operativa y financiera de cada empresa”, señaló Aguilar.
Cinco preguntas clave
- ¿Cuántas horas al mes trabajará realmente la máquina?
- ¿Existe trabajo confirmado después del proyecto actual?
- ¿Puede asumir la inversión inicial sin afectar su flujo de caja?
- ¿Cuenta con personal y presupuesto para mantener el equipo?
- ¿Cuánto costará trasladarlo, almacenarlo y mantenerlo detenido?
La comparación debe realizarse para cada equipo y actividad. MATRA ofrece alternativas de venta y alquiler para distintos sectores productivos.
ROP: un complemento cada vez más necesario para la jubilación de los costarricenses
Por Marco Vargas Aguilar, Gerente General de BN Vital
En una Costa Rica que envejece aceleradamente, el ROP representa mucho más que un ahorro obligatorio. Es una herramienta diseñada para complementar la pensión del régimen básico, fortalecer la seguridad económica y contribuir a que las personas disfruten de una jubilación con mayor tranquilidad y bienestar. La experiencia demuestra que, en el futuro, una buena pensión dependerá cada vez más de la combinación entre la pensión básica y la pensión complementaria del ROP.
Costa Rica está viviendo una transformación demográfica que impactará directamente la forma en que las personas financian su retiro. Datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), nos muestran que hoy existen más de 500.000 personas de 65 años y más[1], y las proyecciones indican que esta población seguirá creciendo aceleradamente durante las próximas décadas. Incluso, se estima que hacia 2032 el país tendrá más personas adultas mayores que menores de 15 años, reflejando uno de los procesos de envejecimiento más acelerados de su historia.
Este cambio representa un importante desafío para los sistemas de pensiones. Cada vez habrá menos trabajadores activos por cada persona jubilada, mientras que la esperanza de vida continúa aumentando. En otras palabras, las personas necesitarán recursos para financiar una etapa de retiro más extensa que la que tuvieron generaciones anteriores.
A esto se suma una realidad social que muchas veces pasa desapercibida. Una parte importante de la población adulta mayor enfrenta limitaciones económicas, mayores niveles de dependencia y reducidas oportunidades para reincorporarse al mercado laboral. Para muchas personas pensionadas, la pensión constituye su principal o única fuente de ingresos.
En este contexto, el Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias (ROP) adquiere una relevancia cada vez mayor.
Cuando Costa Rica aprobó la Ley de Protección al Trabajador en el año 2000, reconoció la necesidad de fortalecer el sistema de pensiones mediante un esquema multipilar: Pensión básica + Pensión Complementaria + Pensión Voluntaria. Así nació el ROP, concebido para complementar la pensión del régimen básico y ayudar a las personas trabajadoras a mantener un mejor nivel de vida durante la jubilación.
La importancia del ROP se comprende mejor al observar el panorama completo de la jubilación. Las reglas actuales del régimen de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM) permiten obtener una pensión que, en términos generales, representa entre un 43% y un 52,5% del salario de referencia, dependiendo del nivel salarial y del historial de cotizaciones de cada trabajador. [2]
Si bien el IVM continúa siendo el principal pilar del sistema de pensiones costarricense, la realidad demográfica y financiera hace cada vez más relevante el papel de los mecanismos complementarios de ahorro. En una sociedad donde las personas vivirán más años después de pensionarse, depender de una única fuente de ingresos puede resultar insuficiente para sostener el nivel de vida alcanzado durante la etapa laboral.
Es precisamente ahí donde el ROP contribuye a complementar los ingresos de la jubilación. Según datos de BN Vital, las pensiones complementarias que actualmente reciben sus afiliados aportan, en promedio, entre un 17% y un 20% adicional del último salario, contribuyendo a cerrar la brecha entre los ingresos que las personas perciben mientras trabajan y los que reciben durante su jubilación.[3]
El ROP funciona mediante cuentas individuales en las que los aportes son invertidos con una visión de largo plazo. Gracias a este modelo, el ahorro no crece únicamente por las contribuciones realizadas, sino también por los rendimientos generados a través del tiempo.
Los resultados reflejan el valor de ese enfoque. De acuerdo con datos de la Superintendencia de Pensiones, aproximadamente el 78% de los recursos acumulados en el ROP proviene de los rendimientos obtenidos por las inversiones y no exclusivamente de los aportes realizados. Este dato evidencia el impacto que tienen el tiempo y la capitalización sobre la construcción de una pensión más robusta. [4]
[1] INEC, 2026 Proceso de envejecimiento en Costa Rica: evolución de la población de 65 años y más. Extraído de: Proceso de envejecimiento en Costa Rica
[2] «Cómo se calcula la pensión de jubilación en Costa Rica 2026» en Cómo Se Calcula la Pensión de Jubilación en Costa Rica 2026
[3] Datos de BN Vital, elaboración propia, «Datos aproximados a partir de un ejercicio teórico de acumulación de rendimientos a una tasa promedio 8.24% durante 35 años, y un aporte ajustado por inflación al 3% anual. Esto no representa una garantía o pronóstico.»
[4] Superintendencia de Pensiones, 2025. Boletín octubre 2025
FECAICA realiza el primer Congreso Regional de la Industria 2026 con la participación de líderes empresariales e industriales
El encuentro impulsa el diálogo sobre integración regional, liderazgo empresarial, inversión y competitividad industrial en Centroamérica y República Dominicana.
El Salvador, 29 de octubre de 2026. La Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales de Centroamérica y República Dominicana (FECAICA) realiza hoy el Congreso Regional de la Industria FECAICA 2026, en el Hotel Sheraton Presidente, San Salvador, de 2:00 p. m. a 7:00 p. m., bajo el lema «Integración Regional y Liderazgo Empresarial».
El Congreso constituye un espacio de encuentro para intercambiar experiencias, identificar oportunidades de inversión y fortalecer la integración económica regional, con el propósito de posicionar a Centroamérica y República Dominicana como una plataforma competitiva para el desarrollo empresarial y los negocios internacionales.
#CICRenAcción | De comerciar entre países a producir juntos: el desafío de la industria regional. Sergio Capon, presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), participó en el Congreso Regional de la Industria @Fecaica_ 2026, celebrado en El Salvador, bajo el lema “Negocios desde la región, para el mundo”. En el panel “La ejecución: ¿Dónde están las próximas oportunidades?”, compartió espacio con representantes de las cámaras industriales de El Salvador, Honduras, Guatemala y República Dominicana, para abordar los desafíos y oportunidades de una mayor integración productiva regional. La conversación giró en torno a cómo fortalecer las cadenas regionales de valor, reducir las barreras logísticas y comerciales, conectar proveedores y aprovechar las capacidades industriales de nuestros países para atraer inversión, generar empleo y competir mejor en los mercados internacionales. Desde la CICR reafirmamos nuestro compromiso de trabajar junto con las cámaras hermanas para impulsar una integración que se traduzca en oportunidades concretas para nuestras empresas. 👏 Felicitamos a FECAICA por promover este importante espacio de encuentro y diálogo, fundamental para fortalecer la cooperación y avanzar hacia una industria centroamericana y dominicana más integrada y competitiva. Todos somos industria, y juntos fabricamos futuro.
— CICR (@CIndustriasCR) October 30, 2026
La agenda se desarrolla en torno a cuatro ejes: potencial, estrategia, ejecución e inspiración, que orientan las discusiones hacia la identificación de oportunidades y acciones concretas para impulsar la competitividad, el crecimiento empresarial y la atracción de inversiones.
Entre los conferencistas destacan Rodrigo Borges, gerente general de PepsiCo Alimentos para Centroamérica; José Raúl González Merlo, presidente ejecutivo de Grupo Progreso; y Ligia Bonetti, presidenta ejecutiva de Grupo SID, República Dominicana, quienes comparten sus experiencias y perspectivas sobre liderazgo, estrategia empresarial y desarrollo regional.
Asimismo, el programa incluye un panel con la participación de presidentes y representantes de las cámaras y asociaciones industriales miembros de FECAICA, quienes abordan los principales desafíos y oportunidades del sector y contribuyen a fortalecer una visión compartida para el desarrollo industrial de la región.
Con la realización de este primer Congreso Regional de la Industria, FECAICA reafirma su compromiso de fortalecer la articulación del sector industrial, promover una agenda regional de integración, generar nuevas oportunidades de cooperación, inversión y crecimiento para las empresas de Centroamérica y República Dominicana.
«Hoy, más que nunca, necesitamos fortalecer la integración, articular esfuerzos y aprovechar nuestras capacidades para competir en los mercados globales. La industria es un motor fundamental de inversión, generación de empleo y desarrollo económico, y este Congreso representa un espacio para impulsar una visión compartida de crecimiento y competitividad para nuestra región».