Los cimientos indispensables para la inversión productiva y el desarrollo industrial
Más allá de los incentivos, la certeza y la estabilidad del entorno jurídico son factores determinantes para las inversiones de largo plazo.
¿Qué tan preparada está Costa Rica para ofrecer la seguridad jurídica que demanda la inversión productiva en un entorno global cada vez más dinámico? Para las empresas que analizan dónde establecer, ampliar o mantener sus operaciones, la decisión va más allá de los incentivos disponibles: también depende de la existencia de reglas claras, instituciones sólidas y un marco regulatorio que permita planificar a largo plazo.
En un escenario marcado por la relocalización de cadenas de suministro, la transformación de los modelos productivos y mayores exigencias de competitividad, la previsibilidad adquiere especial relevancia. La complejidad de algunos trámites, los cambios en criterios de interpretación normativa y los tiempos asociados a determinados procesos administrativos o a la resolución de controversias pueden traducirse en mayores costos, retrasos y dificultades para proyectar nuevas inversiones.
“La seguridad jurídica no debe entenderse como un concepto abstracto ni como un privilegio para el sector privado. Es una garantía fundamental para preservar la confianza en el país. Una empresa que proyecta una inversión a diez o quince años necesita certeza sobre el marco regulatorio, tributario e institucional en el que desarrollará sus operaciones. Por eso, los cambios normativos deben acompañarse de análisis, procesos claros y una institucionalidad capaz de brindar respuestas oportunas”, señala Sergio Solera, Managing Partner de Facio & Cañas.
Previsibilidad regulatoria como factor de competitividad
Fortalecer el entorno para la inversión productiva requiere avanzar hacia una gestión pública más ágil, coordinada y eficiente, capaz de responder a la dinámica de los mercados sin debilitar los controles y garantías establecidos por el ordenamiento jurídico.
La simplificación de procesos administrativos, la aplicación consistente de las normas, el respeto al debido proceso y la incorporación de herramientas tecnológicas que faciliten la relación entre las empresas y el Estado son elementos que pueden contribuir a una mayor certeza jurídica.
La previsibilidad también supone que las empresas puedan conocer con claridad las condiciones bajo las cuales realizan una inversión y anticipar razonablemente las implicaciones de eventuales cambios regulatorios. Esto cobra especial importancia en proyectos industriales que, por su naturaleza, requieren inversiones significativas y horizontes de recuperación de largo plazo.
En este contexto, el diálogo entre el sector público, el sector productivo y los distintos actores involucrados resulta relevante para identificar oportunidades de mejora y analizar adecuadamente el impacto de nuevas regulaciones. El objetivo no es limitar la capacidad regulatoria del Estado, sino procurar que las decisiones se adopten bajo criterios técnicos, transparentes y previsibles.
Costa Rica cuenta con fortalezas institucionales que históricamente han contribuido a su posicionamiento como destino de inversión. Preservarlas y fortalecerlas requiere continuar modernizando la gestión pública, facilitar el cumplimiento normativo y garantizar mecanismos eficaces para la protección de derechos y el cumplimiento de los contratos.
En un entorno internacional cada vez más competitivo, la seguridad jurídica constituye un componente esencial de la competitividad: permite reducir la incertidumbre, facilita la planificación empresarial y contribuye a generar condiciones favorables para la inversión productiva, el crecimiento económico y la generación de empleo de calidad.
La clave para escalar la industria alimentaria en Centroamérica y el Caribe
Gestionar la diversidad de los mercados, integrar capacidades multidisciplinarias y aprovechar la tecnología de alimentos son factores clave para impulsar el crecimiento de la industria alimentaria desde Costa Rica hacia Centroamérica y el Caribe.
Crecer en Centroamérica y el Caribe implica mucho más que ampliar operaciones. Para las empresas de la industria alimentaria supone desenvolverse en mercados con consumidores, canales de comercialización, hábitos e infraestructuras diferentes y, al mismo tiempo, encontrar eficiencias que les permitan competir con agilidad y escala regional.
En este escenario, uno de los principales desafíos consiste en encontrar el equilibrio entre una visión regional que permita aprovechar capacidades y recursos compartidos, y un conocimiento profundo de cada mercado para responder a sus particularidades. La combinación de ambos factores se convierte en una herramienta para generar competitividad y construir modelos de crecimiento sostenibles.
Gestionar operaciones en varios países requiere comprender la diversidad de los consumidores, canales y niveles de competitividad, sin perder eficiencia en la utilización de los recursos.
Desde la experiencia de Griffith Foods, Costa Rica se ha consolidado como una plataforma estratégica para articular capacidades comerciales, de innovación, desarrollo culinario, marketing y operaciones. El valor de este modelo no está en replicar una misma fórmula en todos los países, sino en definir qué capacidades pueden integrarse regionalmente y cuáles requieren una ejecución adaptada a las características de cada mercado.
“El verdadero desafío de una operación multipaís no radica en aplicar una misma fórmula en todos los mercados, sino en identificar qué elementos pueden gestionarse centralizadamente para generar escala y eficiencia, y cuáles requieren una respuesta específica”, explica Rodrigo Salinas, gerente general de Griffith Foods Centroamérica y Caribe.
“Liderar desde Costa Rica nos permite articular capacidades transversales como la tecnología de alimentos y los insights del consumidor para acompañar a nuestros clientes en la creación de soluciones relevantes para sus categorías”, agrega.
Innovación, talento y conocimiento del mercado
En una industria marcada por la evolución de las preferencias de los consumidores y la necesidad de responder con mayor rapidez, la innovación requiere mucho más que desarrollar nuevos productos. También demanda equipos capaces de interpretar información, identificar oportunidades y transformar ese conocimiento en soluciones relevantes para cada mercado.
Por ello, el desarrollo de talento multicultural, la colaboración entre distintas disciplinas y la agilidad organizacional adquieren un papel cada vez más importante. Integrar áreas de investigación, desarrollo, excelencia comercial y conocimiento del consumidor bajo objetivos compartidos permite convertir información en decisiones y responder con mayor rapidez a las tendencias de consumo.
“Las expectativas del mercado han evolucionado; los clientes ya no buscan únicamente proveedores de productos, sino aliados estratégicos capaces de aportar conocimiento e innovación responsable”, señala Salinas.
Para Rodrigo Saalinas, la diversidad de Centroamérica y el Caribe puede convertirse precisamente en una de sus mayores fortalezas: “La fortaleza de la región reside en su diversidad cuando existe una dirección compartida. Fomentar la colaboración transversal y desarrollar un liderazgo con mentalidad regional es la verdadera palanca de crecimiento para Centroamérica y el Caribe”.
De cara al futuro, la competitividad de las operaciones regionales estará cada vez más vinculada con cinco capacidades: agilidad, conocimiento del mercado, innovación, desarrollo de talento y colaboración.
Fortalecer estos pilares permitirá a las organizaciones aprovechar las ventajas de operar a escala regional sin perder la capacidad de comprender y atender las necesidades particulares de cada mercado. El reto, por tanto, no consiste en elegir entre eficiencia regional o adaptación local, sino en lograr que ambas trabajen de manera complementaria, en esta combinación reside la oportunidad para que, tanto Centroamérica como en el Caribe continúen fortaleciendo su posición como una región dinámica y competitiva para la industria alimentaria.
Expertos y empresas coincidieron en que innovar va más allá de incorporar tecnología y requiere datos de calidad, conocimiento, nuevas capacidades y una estrategia que permita traducirlos en productividad, generación de valor y competitividad.
Montacargas Odio y Costa Rica Lifting Services, Laboratorios Zepol y Dos Pinos mostraron cómo la innovación también se construye desde la experiencia, mediante la mejora de procesos, el desarrollo de capacidades y la transformación de los negocios para seguir siendo competitivos.
San José, 25 de septiembre de 2026. Gestión de la innovación, inteligencia artificial, aprovechamiento estratégico de los datos y casos concretos de empresas que han transformado productos, procesos y modelos de negocio marcaron el XII Congreso de Innovación de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), que reunió a especialistas nacionales e internacionales y representantes del sector productivo.
Durante la apertura, el presidente de la CICR, Sergio Capón, advirtió que Costa Rica enfrenta el doble desafío de aumentar los recursos destinados a innovación y mejorar su capacidad para convertirlos en conocimiento, productividad, nuevos productos, mejores procesos y mayor valor agregado.
Los últimos datos del MICITT sitúan la inversión nacional en investigación y desarrollo en 0,29% del PIB, mientras que la I+D ejecutada por el sector empresarial representa apenas 0,08% del PIB. Costa Rica ocupó además el puesto 72 entre 139 economías en el Índice Global de Innovación 2025.
“Necesitamos que la innovación deje de ser patrimonio de unas pocas empresas y sectores y se convierta en una capacidad extendida a una parte mucho mayor de nuestro tejido productivo. Que la productividad se extienda a más empresas, sectores y territorios. Y que la innovación se convierta, cada vez más, en una fuente de oportunidades y bienestar para toda la sociedad costarricense”, afirmó Capón.
IA, datos y conocimiento: de incorporar tecnología a generar valor
La inteligencia artificial dominó buena parte de las conferencias magistrales, con un mensaje transversal: incorporar tecnología no garantiza por sí solo innovación ni resultados. Su aprovechamiento requiere datos de calidad, conocimiento propio, talento y una estrategia conectada con los objetivos del negocio.
Rafael Sayagués, socio director de Deloitte, analizó las megatendencias que están redefiniendo al sector industrial en un escenario de alta volatilidad, tensiones geopolíticas, transformación de las cadenas de suministro y aceleración tecnológica. Destacó que la inteligencia artificial está dejando de ser un proyecto piloto para integrarse al funcionamiento de los negocios, con el desafío de convertir su adopción en eficiencia y retornos medibles. A esto se suman la necesidad de reentrenar y desarrollar nuevas capacidades en el talento, fortalecer la ciberseguridad y construir operaciones y cadenas de suministro más resilientes. “La estrategia debe operar como una capacidad continua y no como un ejercicio periódico o esporádico”, señaló.
Augusto De Oleo Terrero, consultor de Data & AI en GBM, destacó que sin datos de calidad no hay inteligencia artificial capaz de generar resultados sostenibles. Señaló que más del 80% de las iniciativas de IA no llegan a producción y que el 95% de las iniciativas de IA generativa no generaron retornos en 2025, cifras que evidencian que incorporar tecnología por sí sola no garantiza resultados. Para avanzar, las empresas necesitan superar los silos de información y contar con datos confiables, actualizados y alineados con el negocio.
Por su parte, el PhD. José Carlos Carrasco, cofundador y CTO de Evolvis AI, planteó la diferencia entre comprar inteligencia artificial y construir capital intelectual: el valor no está únicamente en incorporar herramientas, sino en desarrollar activos de IA que integren y amplifiquen el conocimiento propio de la organización.
Silvia Segura, fundadora de Abisal Group, hizo un recorrido a través de la gestión de la innovación y llevó la discusión hacia la transformación de los procesos advirtiendo sobre la necesidad de mantener el criterio humano: “La IA acelera el proceso, pero también puede acelerar los errores”. La calidad de los resultados señaló, depende de la información disponible y de la capacidad para formular mejores preguntas.
Casos reales: innovación aplicada desde la industria
El segundo bloque trasladó la conversación a empresas que han convertido la innovación en una práctica permanente para transformar procesos, desarrollar capacidades y responder a los cambios del mercado.
José Luis Odio Greco, gerente general de Costa Rica Lifting Services, y Allan Cajina, gestor de Sistemas de Gestión Integrados de Montacargas Odio y Costa Rica Lifting Services, mostraron cómo la innovación ha acompañado la evolución de la empresa mediante nuevas tecnologías y servicios, estandarización de procesos, certificaciones ISO y la expansión de sus operaciones, incluida la apertura de Costa Rica Lifting Services en Zona Franca en 2022. Su experiencia mostró que innovar no necesariamente significa partir de cero: también implica mejorar continuamente, profesionalizar la gestión y adaptar el negocio a nuevas necesidades de la industria.
María Alejandra López Yglesias, CEO de Laboratorios Zepol y tercera generación de la familia, presentó la transformación que dio origen a ZepoLab. Con más de 100 años de historia, la compañía colocó la innovación como un pilar estratégico para responder a nuevas dinámicas de mercado y consumidores, pasando de una lógica centrada en desarrollar productos a otra enfocada en desarrollar capacidades.
“No se trataba de renovar una marca. Se trataba de evolucionar todo un negocio”, explicó López. El proceso permitió que la innovación dejara de depender de iniciativas individuales para convertirse en una capacidad transversal de la organización.
Finalmente, Dannia Bolaños, Gerente Senior de Investigación, Desarrollo e Innovación de Dos Pinos, mostró cómo la Cooperativa convierte señales del mercado en oportunidades concretas. “La novedad es el punto de partida. El valor es lo que la convierte en innovación”, señaló Bolaños. Para Dos Pinos, innovar implica construir nuevos espacios de crecimiento y generar valor para el consumidor, la empresa y el país, anticipando cambios, transformando lo existente y aprendiendo después de cada lanzamiento.
Las organizaciones advierten que la crisis energética mundial es el síntoma y que el país requiere un marco de largo plazo que permita sumar nueva generación de forma rápida, sostenida y competitiva.
Jueves 24 de septiembre de 2026. La Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Empresarial Privado (UCCAEP), la Cámara de Empresas Distribuidoras de Energía y Telecomunicaciones (CEDET), la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), la Asociación Costarricense de Productores de Energía (ACOPE) y la Asociación de Empresas de Zonas Francas de Costa Rica (AZOFRAS), manifestaron conjuntamente su respaldo al proceso de modernización del Sistema Eléctrico Nacional mediante la aprobación del expediente legislativo N.° 23.414, Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional, y señalaron la importancia de su aprobación en Segundo Debate.
Las organizaciones empresariales representantes de consumidores, distribuidores y generadores de energía coinciden en que Costa Rica requiere un sistema eléctrico moderno, eficiente, seguro y sostenible, con capacidad para responder al crecimiento de la demanda, la transformación tecnológica, la electrificación de nuevas actividades productivas y los efectos de la variabilidad climática.
El mundo atraviesa una crisis energética compleja. El conflicto en Medio Oriente encarece los combustibles, y el fenómeno de El Niño anticipa meses de sequía que reducirán la generación hidroeléctrica. El sector empresarial, distribuidor y generador coinciden en que la situación debe atenderse con prioridad. La crisis es solo el síntoma, pero el problema de fondo es que la demanda eléctrica de Costa Rica crece año tras año, la oferta ante esa demanda es mayoritariamente hidroeléctrica, y el país no está incorporando nueva generación al ritmo y en las dimensiones que necesita. Con o sin sequía, si no se suman megavatios, el país se quedará sin energía suficiente.
Es por eso que las organizaciones consideran que el país debe construir sobre las fortalezas alcanzadas y al mismo tiempo, generar las condiciones necesarias para incorporar mayor eficiencia, innovación e inversión que permitan atender oportunamente las necesidades futuras de generación e infraestructura.
El expediente 23.414 representa una ruta legislativa que ha atravesado un amplio proceso de discusión, revisión y construcción y constituye la ruta necesaria para dotar al país de un marco actualizado, con reglas claras, seguridad jurídica y visión de largo plazo.
Frente a los desafíos de un mercado internacional dinámico y exigente, donde la competitividad define la atracción de inversiones y el desarrollo, resulta imperativo redoblar esfuerzos. En este escenario, contar con energía suficiente, confiable, sostenible y competitiva es indispensable para acompañar el crecimiento económico, los encadenamientos y el desarrollo productivo del país durante las próximas décadas.
Las organizaciones reiteran su disposición al diálogo con todas las fracciones legislativas y reiteran, por tanto, la urgencia de aprobar el Expediente Legislativo No. 23.414.
Presentar conocimientos, prácticas y experiencias exitosas de excelencia empresarial que contribuyan a la generación de aprendizajes y mejoras en las empresas participantes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Contar con experiencias en áreas críticas para la excelencia empresarial para compartir conocimientos y hablar sobre las tendencias mundiales de estas temáticas.
Promocionar la mejora continua como elemento clave para contribuir al éxito empresarial.
Estimular a aquellas instituciones públicas y privadas que se dedican a la búsqueda de una cultura de excelencia como mecanismo para mejorar la calidad de vida de los costarricenses, por medio de la celebración del Día Nacional
DIRIGIDO A
Gerentes, mandos medios, personas y profesionales interesados en mejorar continuamente la competitividad de su empresa por medio de la incorporación de las mejores prácticas y experiencias empresariales en gestión y resultados de excelencia empresarial.
BENEFICIO ORGANIZACIONAL
El participante de este congreso podrá conocer sobre las mejores prácticas a nivel internacional en excelencia empresarial con lo cual generará aprendizajes que podrá aplicar en su quehacer profesional y empresarial.
PROGRAMA DEL EVENTO
Bloque I - Programa a la Excelencia: Compartimos Buenas Prácticas y Conocimientos
📝9:00 a.m.
Registro de participantes
Networking en área de stands con refrigerio.
🤝9:45 a.m.
Palabras de apertura
Sergio Capón, Presidente de la CICR
🎤10:00 a.m.
CONFERENCIA: Reimaginando nuestro liderazgo: El poder de no tener las respuestas
Adriana Pacheco Feoli, HR Director
🏆11:00 a.m.
CASO DE ÉXITO: Proyecto Sobresaliente Compromiso con la Excelencia
Ronda final de selección de los tres mejores proyectos de la edición 2026.
🏆11:30 a.m.
CASO DE ÉXITO: Proyecto Sobresaliente Compromiso con la Excelencia
Ronda final de selección de los tres mejores proyectos de la edición 2026.
🍽️12:00 m.
Almuerzo
🎤1:30 p.m.
CONFERENCIA: La gestión de la calidad y la excelencia empresarial como catalizadores del liderazgo, la estrategia, la sostenibilidad, la innovación y la IA
Dag Kroslid, Especialista Internacional (Noruega)
🏆2:30 p.m.
CASO DE ÉXITO: Proyecto Sobresaliente Compromiso con la Excelencia
Ronda final de selección de los tres mejores proyectos de la edición 2026.
☕3:00 p.m.
Refrigerio
🎤3:30 p.m.
CONFERENCIA: Ganando con visión
David Hutchins, Especialista Internacional en Excelencia Empresarial, Deming Distinguished Practice Award 2025 (Reino Unido)
🏁4:30 p.m.
Cierre del Congreso
Bloque II - Acto de Entrega de Premios a la Excelencia 2026 (Celebramos el Éxito)
🎖️5:35 p.m.
Acto de entrega de Premios a la Excelencia 2026
Reconocimiento a las empresas y proyectos de mejora destacados como modelos de referencia nacionales.
• Palabras de Sergio Capón, Presidente, CICR
• Palabras de representante, PROCOMER
• Palabras de representante, Subsidiarias Conglomerado Financiero Banco Nacional de Costa Rica
• Entrega de reconocimientos CFBNCR
• Entrega de reconocimientos Compromiso con la Excelencia 2026
• Entrega de reconocimientos Excelencia Empresarial 2026
• Entrega de Premios a la Excelencia 2026
• Palabras de representantes del Poder Ejecutivo
🎉7:00 p.m.
Actividad de celebración
Espacio de convivencia con los invitados y ganadores.
18 de Noviembre, 2026
📍 Lugar: Centro de Convenciones de Costa Rica
⏰ Horario: 10:00 a.m. a 4:30 p.m.
INVERSIÓN
₡ 97.000,00Asociado CICR (IVA incluido)
₡ 111.550,00No asociado (IVA incluido)
🎟️ Pase especial empresarial: 10 personas con 10% de descuento.
