Apreciación del colón ya provoca suspensión de inversiones y recortes de personal en la industria

Apreciación del colón ya provoca suspensión de inversiones y recortes de personal en la industria

  • El 31% de las empresas encuestadas ha suspendido planes de expansión o nuevas inversiones, y al menos 1 de cada 4 advierte que, de mantenerse la situación actual del tipo de cambio, deberá reducir su planilla.
  • El precio o costo de las materias primas e insumos escala del octavo al segundo lugar entre los factores de mayor incidencia.
  • En Zona Franca, la falta de talento humano ocupa el segundo lugar, mientras que en las empresas pequeñas la competencia de empresas informales figura entre los tres principales obstáculos.

13 de agosto de 2026. La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) presentó resultados de la décima sétima edición anual de la Encuesta de Perspectivas Empresariales y Valoración de los Factores de Competitividad del Sector Industrial Manufacturero, que muestran que la apreciación del colón no solo se mantiene como el principal factor que afecta la competitividad de las empresas industriales, sino que ha aumentado significativamente la intensidad de su impacto y ya está generando consecuencias sobre la inversión, el empleo, la producción y la rentabilidad.

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El “tipo de cambio” es el factor externo con mayor presencia negativa, señalado por 7 de cada 10 empresas encuestadas. Además, de acuerdo con el Índice de Incidencia que calcula la CICR, se mantiene por cuarto año consecutivo como el factor que más afecta la capacidad de competir del sector industrial y en esta ocasión ocupa ese primer lugar tanto para las empresas de Zona Franca como para las del Régimen Definitivo, destacando que no sólo las empresas grandes de este régimen lo ubican en primer lugar, al igual que el año pasado, sino que las empresas PYME también lo ubican de primero, cuando el año pasado ocupaba una tercera posición.

El tipo de cambio no sólo se ubica como el principal factor, sino que aumenta la intensidad con la que está afectando la capacidad de competir de las empresas manufactureras. Así para el total de la muestra, las empresas que lo ubican entre los tres principales que las afectan aumentaron de un 43,3% a un 54,1% entre 2025 y 2026, mientras que las que lo consideran el principal factor se duplican con creces, al pasar del 19,2% al 40,5%. Esta tendencia se observa tanto para las empresas de Zona Franca como para las empresas Grandes y PYME del Régimen Definitivo, que pasan de casi un 12% a alrededor de un 33% en la ubicación del tipo de cambio como el principal factor que las está afectando.

«Si bien durante la mayor parte del 2025 la apreciación del tipo de cambio fue relativamente baja —alrededor de un 2,2%—, a partir de los últimos meses del año pasado y durante lo que llevamos de este año se ha registrado una aceleración en la apreciación del colón de alrededor de un 10%, lo que ha profundizado los efectos negativos que se vienen acumulando sobre las empresas desde el segundo semestre del 2022. Estos efectos se presentan tanto en empresas manufactureras del Régimen de Zona Franca como en las del Régimen Definitivo, ya sea que exporten o que compitan con producto importado en el mercado interno, independientemente del tamaño de la empresa», señaló Sergio Capón, presidente de la Cámara.

Suspensión de inversiones y recortes de personal: consecuencias de la apreciación del colón

La CICR incluyó en la Encuesta de este año preguntas para determinar los efectos y consecuencias que la apreciación del colón ha tenido sobre las empresas manufactureras. Los resultados señalan que  6 de cada 10 empresas encuestadas han experimentado una reducción de sus ingresos en colones al convertir los dólares necesarios para cubrir sus costos de operación. Asimismo, el 55% de las empresas encuestadas reportan una reducción de su rentabilidad. Dicho efecto está más presente en las empresas de Zona Franca donde 8 de cada 10 reportan esa reducción.

Adicionalmente, el 43% de las empresas del Régimen Definitivo señala como afectación enfrentar una mayor competencia por precio en el mercado nacional debido al ingreso de productos importados que han trasladado a sus precios la reducción del tipo de cambio. En este mismo régimen, 1 de cada 4 empresas reportan problemas de flujo de caja (liquidez), ya que los menores ingresos no alcanzan para cubrir las compras y gastos necesarios para la operación.

También, alrededor del 35% de las empresas de Zona Franca y de las empresas grandes del Régimen Definitivo perjudicadas por la apreciación del colón indican que han perdido mercados externos por la disminución de su competitividad frente a países cuyas monedas no se han apreciado o incluso se han depreciado.

Estos efectos ya han tenido consecuencias sobre la inversión, el empleo, las políticas de precios y el financiamiento. El 31% del total de empresas encuestadas señala que ha suspendido planes de expansión o nuevas inversiones, consecuencia que reporta casi la mitad de las empresas que operan bajo el Régimen de Zona Franca.

Por su parte, el 13% de las empresas ha aplicado recortes de personal, mientras que 3 de cada 10 no han sustituido las vacantes generadas por renuncias o pensiones. Esta situación es más marcada en las empresas de Zona Franca, donde el 23% reporta recortes de personal y el 46% indica no haber sustituido las vacantes.

Además, al menos 1 de cada 4 empresas encuestadas considera que, de mantenerse la situación actual del tipo de cambio, deberá reducir su planilla.

Asimismo, el 33% de las empresas grandes del Régimen Definitivo señala que ha tenido que reducir precios para enfrentar la competencia de productos importados, mientras que 2 de cada 10 empresas PYME han recurrido a créditos para solventar problemas de flujo de caja. Finalmente, 1 de cada 10 empresas manufactureras ha reducido o paralizado líneas de producción.

Precios de materias primas y combustibles aumentan su presencia como factores negativos

En cuanto a la presencia de los factores externos negativos, después del “tipo de cambio”, con un 70,2%, se ubican la “infraestructura (carreteras, puertos, etc.)”, con un 67,5%, y las “cargas sociales”, con un 66,7%. En un segundo nivel aparecen el “costo de la energía eléctrica”, la “disponibilidad y calidad del recurso humano en el mercado” y el “precio o costo de las materias primas e insumos”, con porcentajes del 57,0%, 56,1% y 55,3%, respectivamente.

Con respecto al año anterior, únicamente dos factores presentan variaciones estadísticamente significativas en su presencia: el “costo de los combustibles”, que pasó de un 32,1% a un 46,5%, y el “precio o costo de las materias primas e insumos”, que aumentó del 47,7% al 55,3%.

En cuanto a su incidencia sobre la competitividad, el cambio más significativo es precisamente el ascenso del “precio o costo de las materias primas e insumos”, que pasó del octavo lugar en 2025 al segundo en 2026, únicamente por debajo del tipo de cambio.

«Los resultados de la Encuesta muestran que un mayor número de empresas reporta verse afectado por el costo de los combustibles y el precio o costo de las materias primas e insumos. En el caso de este último factor, además, aumentó significativamente su incidencia sobre la capacidad de competir de las empresas. Este comportamiento responde, en buena medida, al aumento en el precio internacional del petróleo y de las materias primas, como consecuencia del conflicto bélico entre Estados Unidos, Israel e Irán y, particularmente, de las afectaciones al tránsito marítimo por el estrecho de Ormuz, que ya están impactando los costos de producción de la industria», señaló Capón.

Ese cambio desplaza al tercer y cuarto lugar a las “cargas sociales” y a la “disponibilidad y calidad del recurso humano en el mercado”. De acuerdo con la Cámara, las cargas sociales constituyen un factor estructural que viene afectando sistemáticamente la competitividad del país, mientras que la disponibilidad y calidad del recurso humano se consolida como un nuevo factor estructural de alto impacto negativo para el sector industrial.

Diferencias según régimen y tamaño de las empresas

Aunque el tipo de cambio ocupa el primer lugar en todos los segmentos, los resultados muestran diferencias en los demás factores que más afectan la competitividad. En las empresas de Zona Franca, la “disponibilidad y calidad del recurso humano en el mercado” se ubica en segundo lugar, seguida por la “infraestructura”; mientras que en el Régimen Definitivo, el segundo lugar corresponde al “precio o costo de las materias primas”, seguido por las “cargas sociales”.

Las diferencias también son claras según el tamaño de las empresas del Régimen Definitivo. En las grandes, después del tipo de cambio, el principal factor es el “precio o costo de las materias primas”, seguido por el “costo de la energía eléctrica”. En las medianas y pequeñas, las “cargas sociales” ocupan el segundo lugar y, particularmente entre las pequeñas, la “competencia de empresas informales” aparece como el tercer factor de mayor incidencia. Para la Cámara, este resultado confirma que la informalidad tiene una afectación mayor sobre las empresas más pequeñas de la manufactura costarricense.

«Las altas cargas sociales y de impuestos que pesan sobre las empresas explican, en buena medida, la alta informalidad de nuestra economía, que a su vez se convierte en un factor que afecta muy negativamente a las empresas formales, en particular a las PYME. En ese sentido, consideramos que se deben revisar y reducir aquellas cargas sociales que no vayan directamente a financiar el seguro de salud y el sistema de pensiones. También apoyamos medidas que procuren reducir el contrabando y, en general, el comercio ilícito, así como medidas para promover la formalización de las actividades económicas», señaló Sergio Capón.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ESTUDIO

Representatividad de la muestra:

  • 95% de nivel de confianza, con un 3,1% de error promedio de muestreo por estrato.

Características de la muestra:

  • 115 empresas del sector industrial formal de 3 o más trabajadores.
  • 49,6% empresas grandes (más de 100 trabajadores) y 50,4% PYME (20,9% medianas y 29,6% pequeñas).
  • 75,7% empresas del Régimen Definitivo y 24,3% de Zona Franca.
  • Las empresas encuestadas explican el 24,0% del empleo formal reportado al 31 de diciembre de 2025 en el sector manufacturero privado ante la CCSS.
  • Trabajo de campo: del 9 de abril al 15 de julio de 2026.

 

Encuesta de Perspectivas Empresariales 2026

Encuesta de Perspectivas Empresariales 2026

La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) presenta la décima sétima edición de la Encuesta de Perspectivas Empresariales y Valoración de los Factores de Competitividad del Sector Industrial Manufacturero, un estudio anual que permite conocer la valoración de las empresas sobre los principales factores que inciden en su capacidad de competir y analizar su evolución en el tiempo.

La edición 2026 recoge la percepción de empresas de distintos tamaños, tanto del Régimen Definitivo como de Zona Franca, e incorpora además un módulo especial sobre los efectos y consecuencias de la apreciación del tipo de cambio en la industria manufacturera. Sus resultados ofrecen información sobre competitividad, inversión, empleo, producción y otros desafíos que actualmente enfrenta el sector industrial costarricense.

FECAICA ANUNCIA EL CONGRESO REGIONAL DE LA INDUSTRIA 2026  EN EL SALVADOR

FECAICA ANUNCIA EL CONGRESO REGIONAL DE LA INDUSTRIA 2026 EN EL SALVADOR

FECAICA reúne a líderes empresariales de la región para impulsar la integración y el liderazgo de la industria de Centro América y República Dominicana.

Centroamérica 11 de agosto 2026. La Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales de Centroamérica y República Dominicana (FECAICA) anuncia la realización del Congreso Regional de la Industria FECAICA 2026, que se llevará a cabo el 29 de octubre de 2026, en el Hotel Sheraton Presidente de San Salvador, El Salvador, bajo el lema “Integración regional y liderazgo empresarial”.

El encuentro reunirá a líderes empresariales, representantes de cámaras y asociaciones industriales, autoridades, inversionistas, organismos multilaterales y otros actores estratégicos de la región, en una jornada de diálogo y análisis sobre los principales desafíos y oportunidades para la industria. La agenda abordará temas como integración económica, competitividad, facilitación del comercio, innovación, inversión y liderazgo empresarial, promoviendo el intercambio de experiencias y la generación de alianzas estratégicas.

El Congreso se desarrollará en torno a dos grandes ejes: “Integración regional” como motor de competitividad y desarrollo y “Liderazgo empresarial”, alianzas estratégicas y visión regional. «Este Congreso llega en un momento clave para la región y es una oportunidad para dialogar sobre temas clave que potencien el crecimiento económico y sostenible de nuestros países. FECAICA aglutina a más de 7,000 empresas industriales, entre micro, pequeñas, medianas y grandes, lo que nos convierte en la voz más representativa de la industria centroamericana y dominicana», afirmó Jorge Arriaza, Presidente de FECAICA.

Como parte del programa, se entregará el Reconocimiento Industrial Regional “Carlos Enrique Rivera Ortiz”, destinado a distinguir la trayectoria y el aporte de líderes que han contribuido al fortalecimiento de la industria y la integración económica regional, que en esta ocasión será entregado al industrial hondureño Abraham Bennaton. El Congreso finalizará con un Cóctel de Networking Regional, que propiciará nuevas conexiones y oportunidades de cooperación, inversión y negocios entre empresarios, autoridades y aliados estratégicos.

Con más de seis décadas de trayectoria, FECAICA reafirma su compromiso con el fortalecimiento de la industria y la integración económica de Centroamérica y República Dominicana, impulsando espacios que permitan construir alianzas y una visión regional para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del futuro.

Para mayor información sobre el evento, patrocinios o entradas, escríbenos a: fecaica@fecaica.com.

Congreso de Innovación 2026

Congreso de Innovación 2026

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PROGRAMA DEL EVENTO

Bloque I - Estrategia, Datos e Inteligencia Artificial
📝 8:00 a.m. - 8:30 a.m.

Registro de participantes

🤝 8:30 a.m. - 9:10 a.m.

Apertura del Congreso

🎤 9:15 a.m. - 10:00 a.m.

Megatendencias que están definiendo el rumbo del sector industrial

Rafael Sayagués, Socio Director Deloitte

10:05 a.m. - 10:35 a.m.

Café de networking

🎤 10:35 a.m. - 11:20 a.m.

De Activo Pasivo a Ventaja Competitiva: cómo convertir los datos en resultados de negocio

Marianela Lizano, Regional Sales Coordinator de Data & AI en GBM

Dany Esteves, Regional Practice Leader de Data & AI en GBM

🎤 11:25 a.m. - 12:05 p.m.

La diferencia entre comprar IA y construir capital intelectual: cómo construir un activo de inteligencia artificial que valga más cada año (en lugar de depreciarse)

PhD. José Carlos Carrasco, Co-fundador y CTO de Evolvis AI

🍽️ 12:10 p.m. - 1:45 p.m.

Almuerzo

Bloque II - Innovación en Acción
🎤 1:45 p.m. - 2:20 p.m.

¿Cómo potenciar la innovación con inteligencia artificial? De la eficiencia operativa a la generación de valor: un enfoque práctico

Silvia Segura, Fundadora de Abisal Group

🎤 2:25 p.m. - 2:55 p.m.

Innovación aplicada: excelencia operacional en Montacargas Odio y Costa Rica Lifting Services

José Odio Greco, Gerente General de Costa Rica Lifting Services

Allan Cajina, Gestor de Sistemas de Gestión Integrados Montacargas Odio S.A. - Costa Rica Lifting Services

🎤 3:00 p.m. - 3:30 p.m.

Innovación en acción: el caso de ZEPOL

María Alejandra López, CEO Zepol

🎤 3:35 p.m. - 4:05 p.m.

Innovación en acción: el caso de Dos Pinos

Dannia Bolaños, Gerente de Investigación y Desarrollo de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos

4:10 p.m. - 4:45 p.m.

Café de networking

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¿Está preparada su empresa para atender una denuncia de acoso laboral? Errores comunes que pueden aumentar el riesgo legal y cómo prevenirlos

¿Está preparada su empresa para atender una denuncia de acoso laboral? Errores comunes que pueden aumentar el riesgo legal y cómo prevenirlos

Hoy las empresas enfrentan un reto importante: crear ambientes de trabajo seguros y respetuosos. No basta con tener un código de conducta impreso en el manual del colaborador; se necesita una cultura donde las personas confíen en que, si algo ocurre, la organización sabrá actuar.

Sin embargo, uno de los mayores riesgos no es únicamente que exista una situación de acoso, sino que la organización no sepa cómo actuar cuando recibe una denuncia. Una respuesta tardía, improvisada o poco objetiva puede afectar tanto a las personas involucradas como a la empresa: daña la confianza del equipo, expone a la organización a demandas y sanciones, y puede convertir un problema manejable en una crisis reputacional.

A continuación, revisamos los errores más frecuentes al atender una denuncia y qué hacer en su lugar.

No toda diferencia entre compañeros constituye acoso laboral

Antes de hablar de errores en el manejo de denuncias, conviene aclarar un mito que genera confusión y a veces parálisis en los equipos de Recursos Humanos:

  • No toda discusión es acoso.
  • No toda llamada de atención es acoso.
  • No todo desacuerdo entre compañeros es acoso.
  • No toda exigencia razonable de un jefe es acoso.

El acoso laboral se caracteriza por ser una conducta sistemática, reiterada e intencional, dirigida a intimidar, humillar o excluir a una persona, y que tiene un impacto real en su dignidad o en su salud. Confundirlo con la fricción normal del trabajo en equipo o con la exigencia legítima de resultados genera dos riesgos opuestos: por un lado, que se minimicen casos reales; por otro, que se sobrerreaccione ante situaciones que no lo son, erosionando la autoridad y el buen funcionamiento del equipo.

Tener esta distinción clara, y comunicarla en las políticas internas, ayuda muchísimo a que las denuncias se evalúen con criterio y no con miedo o improvisación.

El primer error: minimizar la denuncia

El momento más delicado de todo el proceso es el primer contacto. Es ahí donde más errores se cometen, y donde más daño se puede causar.

Frases como:

  • «Eso arréglenlo entre ustedes.»
  • «Seguro fue un malentendido.»
  • «No le des tanta importancia, así es él/ella con todos.»
  • «Mejor no lo conviertas en un problema mayor.»

Aunque muchas veces se dicen con la intención de «no generar drama», tienen un efecto devastador. Le comunican a la persona que denuncia que su situación no será tomada en serio, la desalientan a hablar en el futuro y, legalmente, dejan constancia de que la empresa tuvo conocimiento de los hechos y no actuó. Ese último punto es crítico: en un eventual litigio, la omisión de la empresa suele pesar tanto o más que los hechos originales de la denuncia.

Qué hacer en su lugar:

  • Recibir la denuncia por escrito o dejar constancia formal de la conversación.
  • Escuchar sin juzgar ni minimizar, y sin prometer resultados antes de investigar.
  • Activar el protocolo interno de inmediato, con plazos definidos.
  • Garantizar confidencialidad y explicar los siguientes pasos a la persona denunciante.

El segundo error: investigar sin objetividad

Otro error frecuente es que la investigación quede en manos de alguien cercano a una de las partes, un jefe directo, un amigo del denunciado, o la misma persona señalada. Esto compromete la imparcialidad del proceso desde el inicio y, si llega a instancias legales, es fácilmente cuestionable.

Qué hacer en su lugar:

  • Designar a una persona o comité imparcial, idóneamente ajeno a la relación entre las partes.
  • Documentar cada entrevista, evidencia y decisión tomada durante la investigación.
  • Aplicar el mismo estándar de análisis a ambas partes.

El tercer error: no proteger a quien denuncia

Cuando no existen medidas de protección durante el proceso como separar temporalmente a las partes o resguardar la confidencialidad es común que aparezcan represalias, directas o veladas: cambios de turno injustificados, exclusión de reuniones, comentarios en el equipo. Esto no solo perjudica a la persona denunciante, también constituye una falta adicional que agrava la exposición legal de la empresa.

Qué hacer en su lugar:

  • Establecer medidas provisionales mientras dura la investigación.
  • Dejar explícitamente prohibidas las represalias en la política interna, con consecuencias claras.
  • Dar seguimiento a la persona denunciante después de cerrado el caso.

El cuarto error: no cerrar el proceso formalmente

Muchas empresas investigan, toman una decisión informal y ahí queda. No hay resolución documentada, no se comunica el resultado a las partes, no se deja evidencia de las medidas tomadas. Ante una autoridad laboral, esto se interpreta como falta de debido proceso, incluso si internamente sí se hizo algo.

Qué hacer en su lugar:

  • Emitir una resolución formal, con fundamento y medidas concretas.
  • Comunicar el desenlace a ambas partes, respetando la confidencialidad correspondiente.
  • Conservar el expediente completo del caso.

 

Contar con un protocolo claro para atender denuncias de acoso laboral no es solo una buena práctica de gestión de personas: es una de las mejores herramientas de prevención de riesgo legal con las que cuenta una empresa. La diferencia entre una organización protegida y una expuesta rara vez está en si ocurrió o no un incidente, sino en cómo se respondió cuando alguien decidió hablar.

La pregunta no es si su empresa tendrá que enfrentar una denuncia algún día, sino si estará preparada para hacerlo bien cuando llegue el momento.

Sobre ERP Lawyers & Associates

En ERP Lawyers & Associates creemos que la mejor estrategia para reducir los riesgos laborales es la prevención. Acompañamos a empresas de distintos sectores en la gestión de sus relaciones laborales, brindando asesoría en la elaboración y revisión de contratos de trabajo, reglamentos y políticas internas, procedimientos disciplinarios, investigaciones internas, protocolos para la atención de denuncias de acoso laboral y cumplimiento de la normativa laboral costarricense.

Nuestro objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar decisiones con seguridad jurídica, fortalecer sus procesos internos y prevenir conflictos antes de que se conviertan en contingencias legales.

Si su empresa desea revisar sus procedimientos laborales, resolver dudas específicas o recibir orientación sobre un caso en particular, ponemos a su disposición una asesoría inicial gratuita de 30 minutos con uno de nuestros especialistas.

Agende su cita sin costo en: https://erplawyers.com/agendamiento-es

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