• Una utilización cercana al 70 % puede orientar una posible compra, junto con el flujo de caja y la cartera de proyectos.
• El alquiler puede ajustarse mejor a necesidades temporales y la compra a operaciones con trabajo continuo.

¿Cuántas horas trabajará la máquina? ¿Podrá utilizarse en otros proyectos? ¿La empresa tiene recursos para mantenerla? Estas son algunas preguntas que pequeñas constructoras y contratistas deben responder antes de comprar o alquilar maquinaria.

Ninguna alternativa es mejor en todos los casos. Una máquina requerida durante dos meses plantea una decisión distinta a otra con trabajo asegurado por dos o tres años. Además del precio de compra o la tarifa de alquiler, deben valorarse las horas de uso, la inversión inicial, el mantenimiento, el transporte, el almacenamiento y los costos de inactividad.

El uso real debe guiar la decisión

Adrián Aguilar, subgerente de Renta e Industrial de MATRA, explicó que el análisis debe comenzar con la utilización prevista y la continuidad de los proyectos.

En construcción, una utilización cercana al 70 % funciona como referencia. Si se parte de una disponibilidad promedio de 200 horas mensuales, la máquina debería trabajar unas 140 horas al mes para considerar una posible compra.

“Esta referencia ayuda a determinar si el equipo tendrá actividad suficiente para justificar la inversión, pero cada empresa debe revisar también su flujo de caja y su proyección de trabajo”, indicó Aguilar.

La inactividad también cuesta

Al comprar maquinaria, el financiamiento, el personal y el mantenimiento continúan generando gastos aunque el equipo no esté produciendo. También deben asumirse su traslado, almacenamiento y cuidado.

El alquiler permite utilizar la máquina durante el periodo requerido y devolverla al terminar la obra, con una inversión inicial menor. Sin embargo, exige planificar el pago mensual y confirmar su disponibilidad para las fechas del proyecto.

Si solo tiene trabajo asegurado durante dos meses y no existe claridad sobre su uso posterior, conviene valorar el alquiler. Si hay proyectos continuos durante dos o tres años y una utilización cercana al rango recomendado, la compra puede entrar en la evaluación.

“No se trata únicamente del tipo de proyecto, sino del uso que tendrá la máquina. La decisión debe responder a la realidad operativa y financiera de cada empresa”, señaló Aguilar.

Cinco preguntas clave

1. ¿Cuántas horas al mes trabajará realmente la máquina?
2. ¿Existe trabajo confirmado después del proyecto actual?
3. ¿Puede asumir la inversión inicial sin afectar su flujo de caja?
4. ¿Cuenta con personal y presupuesto para mantener el equipo?
5. ¿Cuánto costará trasladarlo, almacenarlo y mantenerlo detenido?

La comparación debe realizarse para cada equipo y actividad. MATRA ofrece alternativas de venta y alquiler para distintos sectores productivos.