D2-Caso de éxito Telefónica: El intraemprendimiento como herramienta de adaptación al cambio Susana Jurado Aprozzese, Responsable del Campus de Innovación Abierta- Telefónica, España

Telefónica aceleró sus ciclos de innovación 2,6 veces y redujo costes a la mitad implementando el intraemprendimiento con metodologías ágiles. Para transformarse en un "elefante ágil", equilibró la experimentación con su operativa tradicional basándose en tres pilares: personas, procesos y organización. La clave de su éxito radicó en financiar proyectos por hitos, gestionar el portafolio con criterio y saber cerrarlos a tiempo. De este modo, la compañía logró un impacto cultural y económico real, evitando caer en el "teatro de la innovación".