por Cámara de Industrias | Jul 22, 2026 | Noticias CICR
- La Asamblea General Ordinaria 2026 renovó parcialmente la Junta Directiva de la CICR para el próximo período.
- La Cámara hizo un llamado a acelerar las reformas que permitan fortalecer la competitividad, en un entorno internacional cada vez más complejo.
- El proyecto de ley de Armonización del Sector eléctrico es considerado una prioridad en su agenda.
San José, 22 de julio de 2026. La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) reeligió al Sr. Sergio Capón Brenes como presidente de la organización durante la Asamblea General Ordinaria celebrada este martes, en la que además se renovaron la Segunda Vicepresidencia, la Tesorería, la Prosecretaría y siete Vocalías de su Junta Directiva.
“Agradezco profundamente la confianza que nuevamente han depositado en esta Junta Directiva. Asumimos este nuevo período con el compromiso de seguir impulsando una agenda que contribuya a fortalecer la competitividad del país. Hoy más que nunca necesitamos un Estado más eficiente, moderno y orientado al ciudadano; con instituciones capaces de responder a los desafíos del país, seguridad jurídica para atraer inversión, energía renovable y competitiva, infraestructura moderna y un sistema de formación que prepare el talento humano que demanda el mercado laboral, “, señaló Sergio Capón, presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica.
Conozca la conformación de la Junta Directiva
La nueva Junta Directiva inicia funciones en un contexto internacional marcado por una creciente incertidumbre económica y geopolítica. A las tensiones comerciales se suman los recientes conflictos en Medio Oriente, que han incrementado la volatilidad en los mercados internacionales y presionado al alza los precios de combustibles, fertilizantes y otras materias primas estratégicas para la producción.
La Cámara también manifestó preocupación ante el reto de reactivar el crecimiento del sector productivo del régimen definitivo y que no caiga el dinamismo de las Zonas Francas, en especial ante el impacto que está teniendo el tipo de cambio y la deflación en la rentabilidad de las empresas.
Capón destacó que la Cámara de Industrias continuará impulsando una agenda orientada a fortalecer la competitividad del país, con énfasis en iniciativas como la aprobación de la Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional, la transformación del Instituto Nacional de Aprendizaje (INA) para responder con mayor agilidad a las necesidades del mercado laboral, el fortalecimiento de la infraestructura estratégica, la reducción de la tramitología y la búsqueda de soluciones que mitiguen los efectos que el comportamiento del tipo de cambio continúa generando sobre amplios sectores de la economía.
Así mismo añadió, que por la importancia que tiene la electricidad en la operación de las empresas, y ser la alternativa para descarbonizar la economía y para bajar las tarifas, consideramos de la mayor importancia que se pueda votar pronto el proyecto de ley de Armonización del Sector Eléctrico, que permitiría aumentar la inversión para atender el crecimiento de la demanda.
“Las empresas costarricenses generan oportunidades para cientos de miles de familias, innovan, exportan, pagan impuestos y contribuyen diariamente al desarrollo del país. Fortalecer al sector productivo no beneficia únicamente a las empresas; significa generar más empleo formal, atraer inversión, impulsar el crecimiento económico y crear las condiciones que permiten sostener los servicios públicos y mejorar la calidad de vida de todos los costarricenses. Seguiremos promoviendo el diálogo y la construcción de soluciones para que Costa Rica recupere una senda de crecimiento más dinámica, inclusiva y sostenible”, concluyó Capón.
Junta Directiva de la Cámara de Industrias de Costa Rica
Período 2026-2027
Presidente
- Sergio Capón (Impresora Delta, Empaques Santa Ana S.A. y Envases Comeca S.A.)
Primera Vicepresidencia
- Rolando Charpentier (Vidriera Centroamericana S.A.)
Segunda Vicepresidencia
- Marcela Piedra (Industrias Victoria S.A.)
Tercera Vicepresidencia
- José Pablo Montoya (Durman Esquivel S.A.)
Tesorería
- Milena Robert (Grupo Agroindustrial Numar S.A.)
Vice Tesorería
- María Alejandra López Yglesias (Laboratorios Zepol S.A.)
Secretaría
- Enrique Saborío (Shockwave Medical)
Subsecretaría
- Francisco Arias Cordero (Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L.)
Fiscalía
- Javier Escalante Madrigal (TACTIC Estudio Legal)
Vocalías
- Santiago Mejía Uribe (METALCO)
- Jessy Chacón Godínez (Bayer)
- Jorge Luis Vega Hernández (ArcelorMittal)
- Luis Fernando Beeche Pozuelo (Savone)
- Silvia Chaves Herra (Banco Nacional de Costa Rica)
- Alejandro Jiménez Malavassi (CR Operaciones y Mantenimiento)
- Luis Carlotti Lima (Grupo Konectiva)
por Cámara de Industrias | Jul 16, 2026 | Empresas en acción
VG Consultores nació en Cartago con un foco que sigue intacto: acompañar a empresas costarricenses que necesitan una contabilidad estructurada para crecer. En estos +10 años pasamos por más de 100 clientes permanentes — fábricas, distribuidores, exportadores, comercializadoras de consumo masivo, empresas de tecnología. Cada una con su realidad, pero con patrones que se repiten. Este publirreportaje recoge cinco de los aprendizajes que más veces vimos confirmados en el camino. No son recetas: son observaciones de quien lleva más de una década mirando los números del tejido empresarial costarricense desde adentro.
1. El salto de PYME a empresa mediana se decide en el back-office, no en ventas
La intuición común dice que una empresa crece cuando vende más. La experiencia nuestra dice otra cosa: vemos compañías que duplican facturación en dos años y se asfixian, y vemos otras que crecen 20% al año durante una década y se vuelven sólidas. La diferencia rara vez está en el equipo comercial. Está en si la gerencia tiene información financiera confiable, en tiempo y con detalle suficiente, para tomar decisiones. Cuando el cierre mensual llega a la mesa el día 25 del mes siguiente y trae sorpresas, la empresa está conduciendo mirando por el retrovisor.
2. El cierre fiscal anual se gana en la mitad del año, no en los últimos meses
Cada año vemos el mismo patrón: las empresas que llegan tranquilas al cierre del 31 de diciembre son las que para junio ya tienen conciliaciones fiscales al día, asesoría fiscal especializada y obligaciones tributarias al día. Las que llegan corriendo son las que empezaron a ordenar en octubre. La diferencia operativa de ese semestre no se ve en el resultado del cierre, se ve en los meses siguientes: las primeras siguen produciendo, las segundas tienen a su gerente financiero atrapado en ajustes durante semanas. Seis meses de anticipación cambian la fotografía completa del año fiscal.
3. El contador-independiente se queda corto antes de lo que la empresa cree
Muchos de nuestros clientes llegaron a nosotros con un contador externo que les venía manejando la contabilidad desde el arranque. La relación funcionaba mientras la empresa era pequeña y los temas eran rutina mensual. El punto de quiebre típico está en algún momento entre los 10 y los 30 empleados, cuando aparecen capas que un contador-independiente normalmente no cubre: estados financieros formales que un banco aceptaría, asesoría tributaria proactiva ante cambios normativos, planillas con cumplimiento laboral, eventualmente auditoría externa para acceder a financiamiento o capital. Detectar ese momento antes de que se convierta en un problema operacional es probablemente la decisión más subestimada del ciclo de vida de una PYME.
4. La auditoría externa no es un costo, es una llave
Lo más común que escuchamos cuando una empresa considera contratar una auditoría de estados financieros es ‘es caro y no la necesitamos’. Lo cierto es que rara vez una empresa contrata auditoría porque quiere — la contrata porque necesita: el banco que pide auditoría para aprobar una línea de crédito, el inversionista que pide auditoría para evaluar una entrada, el comprador que pide auditoría como parte del due diligence en una operación de venta. Las empresas que estuvieron auditadas antes de que el escenario las obligara llegan con dos años de historial limpio y los acuerdos se cierran. Las que no, pierden seis meses de negociación reorganizando su contabilidad.
5. Los cinco indicadores que toda gerencia debería mirar cada mes
Si nos pidieran reducir +10 años de mirar números a cinco indicadores que toda gerencia debería revisar mensualmente, serían estos: margen operativo (vigilar dilución por costos indirectos), ciclo de caja (cuánto tiempo pasa entre que la empresa paga insumos y cobra ventas), rotación de inventarios (problema crónico en operaciones locales), ratio de endeudamiento sobre patrimonio (límite real del crecimiento financiado), y rentabilidad sobre activos (medida más honesta de eficiencia que la utilidad neta). Las empresas que revisan estos cinco números cada mes — no cada trimestre, no cada cierre — son las que detectan a tiempo lo que las que esperan no logran ver.
Sobre VG Consultores
Vargas Gamboa S.A. (VG Consultores) es una firma costarricense de servicios contables, tributarios, financieros, de auditoría y recursos humanos, con sede en Cartago y más de 10 años acompañando a empresas costarricenses. Trabajamos con compañías que ya superaron la etapa del contador-independiente y necesitan una firma profesional con cercanía operacional, no precios de firmas grandes. Si querés conversar 30 minutos sobre cómo viene tu empresa de cara al cierre fiscal o evaluar si es el momento de profesionalizar la estructura contable, ofrecemos una asesoría inicial gratuita.
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por Cámara de Industrias | Jul 8, 2026 | Noticias CICR
- La Contraloría General de la República confirmó la adjudicación de la licitación mediante resolución R-DCP-00037-2026, con lo que se agota la vía administrativa.
- La CICR reconoce el esfuerzo sostenido del INCOP por diseñar un proceso robusto, con acompañamiento técnico del Banco Mundial.
- La modernización de Puerto Caldera es estratégica para la industria, el empleo y la competitividad del país.
San José, 8 de julio de 2026. La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) celebra la resolución R-DCP-00037-2026, emitida ayer por la Contraloría General de la República (CGR), que declara sin lugar los recursos de apelación interpuestos contra la adjudicación de la Licitación Mayor No. 2024-LY-CAL-000001-INCOP, denominada “Concesión de Obra Pública con Servicio Público para la Modernización de Infraestructura y Equipamiento de Puerto Caldera”, y se confirma la adjudicación realizada por el Instituto Costarricense de Puertos del Pacífico (INCOP). Con este pronunciamiento queda agotada la vía administrativa.
“Esta decisión abre el camino para que, por fin, avance una de las obras de infraestructura más urgentes y estratégicas para el desarrollo de Costa Rica. Ahora corresponde aprovechar ese trabajo y avanzar sin más dilaciones hacia la modernización que el puerto y el país necesitan con urgencia. Este precedente que deja este proceso fortalece la confianza de los actores productivos y de la ciudadanía en la contratación pública”, afirmó Sergio Capón, presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica”.
Para la CICR, a modernización de este puerto no puede seguir esperando. Puerto Caldera es la principal terminal portuaria del Pacífico costarricense y un eslabón crítico de la cadena logística nacional. Los atrasos en su modernización se traducen, todos los días, en sobrecostos para las empresas y en precios más altos para los consumidores. Según la Encuesta de Perspectivas Empresariales 2025 de la CICR, el factor “logística en puertos” pasó de afectar al 42,7% de las empresas en 2024 al 49,5% en 2025, subiendo del puesto 9 al 6 entre los principales factores negativos para la competitividad. Casi la mitad de las empresas manufactureras que utilizan el puerto ya recurren a rutas alternativas para evitar la congestión, asumiendo costos adicionales que erosionan su eficiencia., añadió el presidente de la CICR.
Con la vía administrativa agotada, la CICR exhorta al INCOP, al Consorcio Sunset y a todas las instancias involucradas a actuar con la mayor celeridad posible para iniciar la etapa contractual y el proceso de transición y, en el menor plazo, de manera que comiencen según cronograma las obras de modernización que el país lleva años esperando.
por Cámara de Industrias | Jul 6, 2026 | Empresas en acción
Durante muchos años, la ingeniería y la gestión ambiental fueron percibidas principalmente como áreas de apoyo dentro del desarrollo de proyectos. Su participación se asociaba al cumplimiento de requisitos regulatorios o a la ejecución de estudios técnicos específicos. Hoy, esa realidad ha cambiado.
El crecimiento de la inversión en infraestructura, la mayor complejidad de la normativa ambiental, la necesidad de gestionar responsablemente los recursos naturales y los efectos cada vez más evidentes del cambio climático han convertido a la ingeniería en un componente estratégico para la toma de decisiones empresariales.
Las organizaciones ya no buscan únicamente cumplir con la legislación. Buscan minimizar riesgos, optimizar inversiones, fortalecer la continuidad operativa y desarrollar proyectos capaces de responder a las exigencias de un mercado donde la sostenibilidad se ha convertido en un indicador de competitividad.
Este cambio ha transformado también el perfil de las empresas de consultoría técnica. Más que proveedores de estudios o gestores de permisos, hoy son aliados estratégicos que acompañan a las organizaciones desde las primeras etapas de planificación hasta la ejecución y seguimiento de sus proyectos.
Ese proceso de evolución puede observarse en empresas costarricenses como Geolupa, cuya trayectoria refleja la transformación que ha experimentado el propio sector. Fundada en 2014 como una firma de consultoría especializada, la empresa ha fortalecido
progresivamente sus capacidades hasta consolidar un equipo multidisciplinario que integra ingeniería ambiental, ingeniería hidrológica, gestión del recurso hídrico, ingeniería civil, topografía y geología.
Esta evolución no responde únicamente al crecimiento de la organización, sino a la necesidad de ofrecer soluciones cada vez más integrales. En proyectos donde convergen variables técnicas, ambientales, sociales y regulatorias, la capacidad de articular diferentes disciplinas representa un factor determinante para alcanzar resultados sostenibles y generar confianza entre todos los actores involucrados.
Uno de los campos donde esta integración adquiere mayor relevancia es la gestión ambiental. Más allá del cumplimiento de la normativa, las organizaciones requieren procesos que les permitan incorporar criterios ambientales en la planificación de sus operaciones y en la toma de decisiones. La evaluación ambiental, las regencias ambientales, el seguimiento de compromisos, la gestión de permisos y el acompañamiento técnico se convierten así en herramientas para fortalecer la sostenibilidad y la competitividad empresarial.
A esta visión se suma la gestión integral del recurso hídrico, un componente cada vez más estratégico para el desarrollo del país. El conocimiento técnico sobre el comportamiento del agua, la planificación del abastecimiento, reportes operacionales, los estudios hidrológicos e hidrogeológicos, la modelación hidráulica y la protección de las fuentes permiten anticipar riesgos, mejorar la resiliencia de la infraestructura y promover un uso responsable de uno de los recursos más valiosos para Costa Rica.
Desde esa perspectiva, Geolupa ha desarrollado proyectos para empresas privadas, instituciones públicas, municipalidades y ASADAS, entendiendo que cada iniciativa requiere soluciones construidas a partir del análisis técnico, la planificación y el conocimiento del territorio. Su propuesta de valor parte de una premisa sencilla: la ingeniería genera mayor impacto cuando facilita decisiones informadas y acompaña el desarrollo sostenible de las organizaciones.
Pero la historia de Geolupa también refleja una tendencia más amplia. En Costa Rica, las empresas de ingeniería están asumiendo un rol cada vez más relevante en la transformación del aparato productivo. Su aporte ya no se limita al o a la elaboración de estudios especializados; hoy participan activamente en la gestión del riesgo, la adaptación al cambio climático, la eficiencia en el uso de los recursos, la innovación de procesos y la incorporación de criterios ambientales en la estrategia empresarial.
En un contexto donde la competitividad depende tanto de la productividad como de la capacidad para gestionar responsablemente el entorno, la ingeniería se convierte en un puente entre el desarrollo económico y la sostenibilidad. Su contribución permite que las empresas crezcan con mayor resiliencia, fortalezcan su relación con las comunidades, respondan a las expectativas de los mercados y generen valor en el largo plazo.
Ese desafío trasciende a una sola organización. Representa una oportunidad para que el conocimiento técnico, la innovación y la colaboración entre el sector productivo y los profesionales especializados continúen impulsando un modelo de desarrollo donde la competitividad y la sostenibilidad avancen de la mano. En esa construcción colectiva, empresas como Geolupa evidencian cómo la ingeniería puede convertirse en un motor para fortalecer la productividad, proteger los recursos naturales y contribuir al crecimiento sostenible de Costa Rica.
📍 Monteverde / Heredia, Costa Rica
📞 83866346
📧 info@geolupacr.com
🌐 Geolupacr.com
por Cámara de Industrias | Jun 26, 2026 | Noticias CICR
- Más de 350 empresas compradoras y 700 suplidores participan en el encuentro empresarial organizado por PROCOMER
San José, 23 de junio de 2026. Este 23 y 24 de junio se concretarán más de 3.000 reuniones de negocio entre empresas multinacionales, exportadoras y proveedoras costarricenses en Encadenados 2026, un encuentro de vinculación empresarial e impulso a los encadenamientos organizado por la Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER).
Este espacio reúne a más de 1.200 participantes, 350 empresas compradoras y 700 suplidoras de distintos sectores productivos, con el objetivo de incorporar más oferta local a las cadenas de suministro de compañías que operan desde el país hacia mercados internacionales. En ediciones recientes, alrededor del 60% de las participantes han sido pymes nacionales, cerca del 40% empresas transnacionales, el 40% compañías lideradas por mujeres y, aproximadamente, una cuarta parte de firmas establecidas fuera de la GAM.
“Los encadenamientos productivos son una de las formas más efectivas de traducir la inversión y el comercio internacional en oportunidades concretas para las empresas costarricenses. Encadenados 2026 demuestra que Costa Rica cuenta con proveedores cada vez más competitivos, capaces de integrarse a cadenas globales de valor y responder a los altos estándares que demandan las empresas multinacionales y exportadoras.
Desde COMEX impulsamos estos espacios porque fortalecen el tejido empresarial nacional, promueven la innovación y permiten que más regiones del país se beneficien de las oportunidades que crea nuestra inserción en la economía mundial”, aseguró la Ministra de Comercio Exterior a.i. Arianna Arce. Las más de 3.000 citas previstas responden a necesidades concretas de compra, contratación y desarrollo de proveedores, lo que representa una oportunidad de acercarse a compañías que operan desde Costa Rica hacia mercados internacionales. La dimensión de estas oportunidades se refleja en las compras que ya realizan las compañías instaladas bajo el régimen de zona franca. Según datos de PROCOMER, en 2024, estas empresas adquirieron más de $6.000 millones en bienes y servicios a firmas locales, una cifra que muestra el espacio existente para que más proveedores costarricenses eleven sus capacidades y participen en operaciones de alcance global.
“Costa Rica ha desarrollado una base empresarial capaz de responder a compañías que compiten en mercados internacionales, pero el siguiente paso es ampliar y profundizar esas relaciones comerciales. Encadenados convierte necesidades reales de compra en oportunidades directas para proveedores locales, al tiempo que fortalece la operación de las empresas multinacionales y exportadoras que requieren soluciones cercanas, especializadas y confiables. Esa conexión genera negocios, transferencia de conocimiento y más valor para la economía nacional”, afirmó Laura López, Gerente General de PROCOMER.
Desde su primera edición, Encadenados ha ampliado tanto su participación como el alcance de sus resultados. El encuentro pasó de reunir en 2022 a 100 empresas compradoras y 300 suplidores, a convocar este año a más de 350 compradores y 700 proveedores. “Los encadenamientos productivos son una de las herramientas más poderosas para multiplicar el impacto de la inversión en Costa Rica. Cada nuevo proveedor que logra integrarse a una cadena global de valor fortalece su competitividad, incorpora conocimiento, impulsa la innovación y abre nuevas oportunidades de crecimiento. Encadenados se consolida como una plataforma que transforma reuniones de negocio en relaciones comerciales sostenibles, capaces de generar más empleo, mayor valor agregado y una economía más dinámica y resiliente”, aseguró Ronald Lachner, presidente ejecutivo de la Asociación de Empresas de Zonas Francas de Costa Rica (AZOFRAS).
Por su parte Sergio Capón, presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), señaló: “desde la Cámara de Industrias de Costa Rica consideramos estratégico formar parte de Encadenados y ser aliados de una iniciativa que fortalece los encadenamientos productivos, conecta a proveedores nacionales con empresas exportadoras y multinacionales, y genera oportunidades reales de negocio. Felicitamos a PROCOMER por continuar consolidando esta plataforma, que impulsa la competitividad del parque empresarial y su integración a cadenas globales de valor”.
Además de las citas comerciales, Encadenados 2026 incorpora espacios para atender otras necesidades del crecimiento empresarial. La agenda incluye Investment Rooms, donde inversionistas locales e internacionales evaluarán proyectos previamente seleccionados que buscan levantar capital. También contempla presentaciones de propuestas de valor por parte de proveedores, reuniones con organizaciones financieras y fondos de inversión, así como encuentros especializados sobre competitividad, talento y desarrollo productivo.
En esta edición, el sector de dispositivos médicos tendrá una participación destacada, con más de 1.500 reuniones de negocio previstas entre empresas compradoras y proveedores locales. Esta industria abre oportunidades en áreas como manufactura avanzada, metalmecánica, plásticos, empaque, automatización, logística, tecnología, talento humano y servicios especializados, en línea con el peso que mantiene dentro de las exportaciones de bienes del país.
